管理者激勵的七個誤區培訓

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課程大綱
1. 管理是什么

? 視頻：修女也瘋狂

? 管理者六項職能

? 探討：什么時候要做團隊氛圍建設？

2. 激勵的四個原則

? 時機原則

– 案例：年終評優表彰

? 剛性原則

? 公平原則

– 案例：聯想的遲到罰站制度

? 清晰原則

3. 激勵的七個誤區

? 自生自滅

– 案例：下屬出現這種情況，該如何應對？

– 人的素質三層次

– 探討：如何對待不服從管理的資深下屬？

? 金錢依賴

– 案例：技術骨干的分享

– 下屬需要的管理行為是什么？

– 案例：海爾的小發明

– 管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發現美的眼睛，刻意找出下屬的優點！

– 激勵的秘訣：鼓勵全員都爭當冠軍！

– 頭腦風暴：30種激勵方法

? 簡單粗暴

– 案例：我只要結果

– 管理箴言：“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！

– 目標營銷的十六字方針

– 如何管理下屬心理預期？

– 管理方格圖

– 九個了解＆九個有數

– 案例：安居才能樂業（李鴻章＆鄧世昌）

– 管理箴言：管理，攻心為上！

– 批評的方法

? 心慈手軟

– 案例：心中永遠的痛

– 管理箴言：經理人做久了，手上要見血的！

– 案例：2號的人力資源經理

– 管理箴言：慈不掌兵

– 情商修煉的方法

– 探討：何為以人為本？

– 管理箴言：對下屬的成長及人格的成熟負起責任才是真正的以人為本！

? 忽視體系

– 案例：令老板頭疼的加薪申請單

– 任職資格體系打通員工職業發展通道

– 管理箴言：讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位。

? 重點模糊

– 探討：三類員工，你的關注點在哪里？

? 一視同仁

– 激勵的五個策略

– 人的才干各有不同

– 九型人格與激勵