時間管理選擇決定效率培訓

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課程大綱
1. 當務之急：樹立時間需要管理的意識

– 時間有價值

– 練習：你的時間的價值

– 同樣時間的價值不同說明了什么

? 時間在哪里

– 練習：診斷目前時間分配

? 時間當管理

– 時間管理四大盲點

– 討論：時間管理與事件管理的區別聯系

– 時間管理的實質：選擇

– 練習：工作清單分析-職場四種人

– 視頻：忙人

2. 判斷依據：識別不同角色 工作“重要性”的維度

? 時間管理幾大原則

– 20/80原則

– 目標ABC原則

– 第二象限工作法

– 帕金森原則

– 討論：以上原則使用中的共同前提是什么？

– 突發性干擾，是影響中層經理工作時間的大障礙（排序）

? 練習：某經理繁忙的一天

– 作為下屬的職業經理

– 作為平級的職業經理

– 作為上司的職業經理

3. 行動建議：掌握時間管理的具體做法

? 自我時間管理如何做？

– 練習：做計劃

– 練習：工作授權

? 會議管理如何做？

– 常見問題及原因分析

– 六字法：準備、舉行、主持

– 情景模擬：關于召開公司年會的會議

? 會見管理如何做？

– 四個要點：時間、時限、目標、窗口

? 項目管理中的時間管理如何做？

– 關鍵路徑法

4. 結語

? 時間管理是自我管理，時間在哪里成功在哪里

? 時間管理更是自我實現的管理

– 行動計劃