企業升級執行力培訓

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課程大綱
1．放下大老粗的觀念
2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦
3．重塑領導力
4．創新—專業領域的升華
5．放下包袱拎清責任
6．堵住有管無理的缺口
7．揪出妨礙管理的“人才”
8．管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地
⑵專業都不過政治，沒法落地成僵局
⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地
⑷有權無責，老板無奈，沒能力落地
⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地
⑹錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事變動，重要崗位人員不穩定，沒人來落地
9．管理內耗，必須重視的問題
10．裝修管理，升級團隊執行力
⑴從組織文化看執行
⑵從領導班子看執行
⑶從管理理念看執行
⑷從績效管理看執行
⑸從工作溝通看執行
⑹從時間管理看執行
⑺從塑造競爭看執行
⑻從執行過程看執行
⑼從問題解決看執行
（10）從團隊協作看執行
（11）從領導表率看執行
（12）從制度落實看執行
11．SOWT分析法在工作中的大量運用
12．課程試卷的完成