系統量化與執行力培訓

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課程大綱
第1講 企業診斷與系統量化
1. 現代企業管理結構；
2．企業系統運營原理；
3．企業運營效率綜合評估；
4．組織診斷模型與案例；
5．系統進化路徑設計；
第2講 組織量化管理（一）
1．戰略目標與組織建設目標
2．量化管理企業發展戰略；
3．OGSM工作方法；
4．戰略總體目標設定與分解；
第3講 組織量化管理（一）
5．戰略發展階段策略提煉；
6．戰略評估標準體系設計；
7．企業戰略規劃固化與落地；
第4講 組織量化管理（二）
1．年度經營計劃與ADP模型；
2．戰略目標與年度目標
3．營銷價值鏈；
4．年度工作立項與分解；
第5講 組織量化管理（三）
1．全面項目化管理思想；
2．事件管理演變歷程；
3．項目管理三大定理；
4．良好項目的界定標準；
5．項目計劃CPS、項目分解WBS、項目關鍵路徑CP與項目監控8大工具
第6講 組織量化管理（四）
1．制度、流程與文化；
2．量化管理制度建設；
3. 制度監控與維護；
4．效率型組織與企業文化建設；
5．組織量化管理小結；
第7講 營銷量化管理（一）
1.戰略目標分解與營銷目標制定；
2.營銷公理與營銷量化管理；
3.品牌資產、銷售額與品牌溢價；
第8講 營銷量化管理（二）
1．客戶需求研究與需求量化管理；
2．需求的層次
3．需求庫建設與需求挖掘技術；
4．需求量化排序與需求應用案例；
第9講 營銷量化管理（三）
1．品牌量化管理原理；
2．品牌的結構；
3．品牌發展歷程、品牌的本質和意義；
4．品牌與產品、品牌與行業的關系；
第10講 營銷量化管理（三）
5．品牌資產提升；
6．品牌定位與規劃；
7．品牌指數與品牌綜合評估模型；
第11講 營銷量化管理（三）
8．品牌塑造與強化；
9．品牌管理組織、品牌管理流程與標準化手冊SOP
第12講 營銷量化管理（四）
1．銷售量化管理原理；
2．TCR銷售工作模型；
3．渠道量化管理；
4．終端標準化與終端量化管理；
5．營銷量化管理小結；
6．系統量化管理總結；