組織策劃企業執行力培訓

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課程大綱

1、 領導的理解：

領，即領頭，帶頭做事和全面負責。

導，即導向，給部下提供目標導向（戰略）、組織導向（策劃）和工作導向（方法與標準）。

2、領導的4個基本能力

組織執行能力、協調應變能力、技術作業能力、目標策劃能力

3、組織執行能力

程序、分工、關系、制約、信息、評價

4、組織策劃

1）橫向逆思維

分解：工作程序→工作單元→工量工責組合→崗位設置→崗位層次關系→權配關系

集成：（崗位層次關系→權配關系）→管理單元

2）縱向逆思維

分解：業務系統與支持系統→管理單元歸口→組織結構

集成：組織結構→組織層次

↓→權力層次

↓→制約層次

↓→信息層次

3）確定組織規則

資源利用、流程運作、信息反應、執行效應4個主要方面評價組織是否合理

4）組織策劃時，應充分考慮組織的內斂和外張

1）產業和服務的變化，組織必須適應性的調整。

2）流程發生變更，組織必須適應性的調整。

3）發展較快時，充分以非正式組織或臨時性組織補缺，并以管理評審方式確定修改。

4）確保組織的柔性和穩定性，千萬不能隨意改變或因人而異。

5、案例操作

以質控部為例，大家討論如何做組織策劃？

6、組織策劃的核心思想

1）理解組織思想：團隊思想→協同思想→效率思想

2）理解組織力：團隊凝聚力、協同執行力、績效提升力

3）理解組織文化：領導文化加管理文化

7、培訓講評。