繼任管理與人才梯隊建設

企業在繼任管理與梯隊建設項目中經常遇到以下的核心挑戰：

• 繼任管理與梯隊建設項目往往成為一個HR流程，對業務的發展沒有起到根本性的推動作用；
• 如何統一組織的人才標準，如何正確評價人才的潛力和準備度，更關心素質，還是更關心經驗；
• 怎么才能避免的人才管理項目流于形式，怎樣提高業務部門的參與度；
• 如何導入繼任管理流程才可能成功，使之成為企業的核心流程。

繼任管理與梯隊建設項目技術路線?

1） 人才標準咨詢

包括企業的高潛標準、角色模型、領導力素質模型等，明確崗位對人才的要求，不同的公司應建立與之相適應的人才標準框架，這是高效繼任管理的重要基礎。

2） 人才流程建設

包括人才管理的整體流程設計規劃與實施、人才計劃與盤點流程規劃與實施、人才配置流程建設與實施、人才培養流程的建設與實施四個方面，將輸出組織概覽圖、重點關注人員名單、人才流動名單等，幫助企業建立一套與業務結合緊密的人才管理流程，將人才管理從隨機的個體領導行為轉化為有序的統一的組織行為，從根本上提升組織的競爭力，提升人力資源與業務的契合度，提升企業的執行力。

3） 培養方案設計

針對特定的群體和對象，基于領導力學習地圖或人才盤點結果，實施培養方案的設計，提高關鍵崗位人才的準備度。

繼任管理與人才梯隊建設收益

1）幫助企業建立一套與業務相結合的人才管理流程，促進人力管理與業務的融合，從根本上提升企業的執行力。

2）通過明晰標準，建設流程，培養隊伍，幫助企業解決關鍵人才的培養和梯隊建設問題，為組織的戰略提供人才保障。

3）提高企業人才管理的水平。

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