對標華為:HRBP工作方法與卓越實踐

課程背景
早在1996年，《哈佛商業評論》原總編托馬斯?斯圖沃特就發表文章：炸掉人力資源部：“該部門的領導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么，而只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言來為自己辯解。 …… 這個部門竟然還常常向其他部門提建議，告訴他們如何精簡那些不會給公司帶來價值增值的工作。…… 我所描述的當然就是你們公司的人力資源管理部門，因此我想給你一個小小的建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？”

即使到了今天，這個評價依然不過時，很多企業的人力資源部門無法有效支撐業務的發展，而且隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。

為了更大程度的發揮出人力資源的作用，更大程度實現對業務發展的有效驅動，做大人力資源的價值，很多公司在實施和運作人力資源三支柱，設置了HRBP崗位。但是雖然設置了HRBP崗位，配置了HRBP人員，但是卻沒有在做HRBP真正的工作，真正發揮出HRBP應有的作用和價值，具體問題如下：
（1）?? 人力資源職能模塊簡單下沉到部門
（2）?? 做成了人事HR
（3）?? 做成了部門助理
（4）?? 做成了部門秘書

HRBP到底是什么，它的價值定位是什么，它與傳統人力資源專業模塊和工作方式有什么不同，核心的工作內容應該聚焦在哪里，以什么樣的工作模式開展？

華為公司人力資源體系經過三十年的工作實踐和方法優化，積累了一套系統支撐公司業務的方法體系，有效運作人力資源三支柱和HRBP，從圍繞人力資源專業模塊運作，變為圍繞業務運作，從間接服務于業務，變為直接作用于業務，更大程度的發揮了人力資源的價值，更為有效的支撐了業務的高效運作，更為成功的推動了公司的成長發展。

本課程系統總結了華為公司人力資源，特別是HRBP工作的方法體系和優秀實踐，幫助公司高層管理者和人力資源專業人士借鑒新的工作理念，掌握新的工作技能，更為有效的開展人力資源管理活動，支撐業務更為成功運作，為公司成長發展貢獻更大的價值，發揮更大的作用。
2???? 課程收益
幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，為業務的發展做出更大程度的價值貢獻，成為業務戰略伙伴的思路與方法。具體如下：
（1）?? HRBP的工作理念
以業務為中心，從業務的視角開展人力資源管理活動，以解決方案的模式開展工作，目的是要對業務的發展做出重要、關鍵的影響與作用，實現對業務的有效驅動。
（2）?? HRBP的組織保障
三支柱的定位與組織設計：HR BP（業務伙伴）、HR COE（領域專家）、HR SSC（人事共享服務中心）各自的定位與相應的組織設計，支撐與保障HRBP的高效運作。
（3）?? HRBP的關鍵技能
理解業務，識別痛點，找到HRBP工作的價值發力點的模型。
解決痛點，發揮HRBP作用，驅動業務成功的方法與技能。

課程特色
（1）?? 授課講師是原華為公司人才管理專家、人力資源管理專家，具有多年HRBP和HRCOE、以及業務管理者的工作實踐，對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解，對人力資源有效驅動業務，支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗。
（2）?? 本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發，并經過實踐反復驗證，不斷優化改進而成。能夠切實有效幫助人力資源挖掘更大潛力，發揮更大作用，更為有效的助力業務成功。
（3）?? 場景式教學，基于具體的HRBP的實際工作情境，設計具有針對性的任務，采用教練式輔導的方式，引導學員深入思考，有效應用課程所講授的方法與工具，干中學，確保學員的學習效果。

課程內容
單元一：HRBP工作理念– 明確HRBP的價值定位和工作模式

單元二：HRBP組織保障– 確保HRBP作用有效發揮

單元三：HRBP角色職責– 知道做什么比單純提升技能更重要

單元四：理解業務– 識別關鍵矛盾點、確定HRBP工作突破口

單元五：解決痛點：組織設計與高效運作

單元六：解決痛點：員工激勵與能力提升

單元七：解決痛點：文化氛圍建設

單元八：解決痛點：干部管理與培養– 干部是關鍵中的關鍵

單元九：解決痛點：新上崗干部90天轉身輔導– 快速勝任新崗位

交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師（定制課程方案，請私聊微信18749492090）百度搜索“交廣國際管理咨詢”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，贈免費《hrbp工作坊》公開課名額！