變革創新領導力培訓

課程背景

● 眾多傳統產品嚴重過剩，但消費者的需求還得不到滿足！
● 同質化的惡性價格競爭，傳統企業該如何打造核心競爭力？
● 隨著中國經濟結構的調整，企業后勁乏力，該如何創新創業？
● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執行不力，效率低下，該怎么辦？
● 絕大部分民營企業面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。

面對以上問題，絕大多數企業急需轉型升級和創新，企業必須以產品為中心向以用戶為中心轉型，需要有變革創新的人才，但全球人力資源的培養模式已嚴重阻礙了全球經濟的發展，成為企業發展的瓶頸，企業最缺的人才就是變革創新型領導。下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級和創新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業經營模式成為必然。

全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然
傳統企業轉型升級過程中出現“不轉型等死，轉型早死”。因為只是形式上轉型升級，而企業的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統企業如何成功轉型升級？如何讓傳統企業活下去？如何讓傳統企業活得更長？如何讓傳統企業活得更好？
我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優秀企業進行長達十多年的研究發現，區別優秀企業與一般企業是價值信仰的不同，不是管理方法論的不同，它們的管理方法論幾乎是相同的。優秀企業是共同的正向核心價值信仰，一般企業是共同的庸俗價值信仰，于是提出了基于正向核心價值信仰的變革創新領導力。本課程就是為了幫助學員如何極速提升變革創新領導力。
課程時間?2天，6小時/天 天
授課對象?高層管理者
授課方式?公開課/內訓/總裁班
課程目標
● 讓學員認識到企業遇到瓶頸時，管理者需要變革創新領導力，才能讓企業成功轉型升級；
● 讓學員掌握基于價值信仰論的卓越企業經營模式，掌握互聯網思維的變革創新DNA；
● 讓學員掌握正向核心價值信仰：價值定位、價值使命、價值觀念、價值理念和價值行為；
● 讓學員掌握變革創新領導力的三大能力組成：價值洞察力、商業經營力和人才發展力；
● 為學員提供當前制造型企業成功轉型成創造型企業的最佳實踐樣板。

課程大綱
第一講：改變不良的工作習慣和工作心態
一、改變員工不良的工作習慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當前人們忙碌的狀態
2. 如何突破效率瓶頸
總結：改變員工的工作習慣
二、改變員工不良的工作心態
1. 心態決定一個人的認知世界
討論：通過圖像談談每個人的看法
2. 改善心態才能改變未來
總結：改變員工不良的工作心態

第二講：變革創新領導力產生的背景
一、企業當前最缺的人才
1. 大量中低端產品嚴重過剩
2. 供求不平衡對企業的沖擊
3. 企業轉型升級和創新成為必然
4. 企業最缺變革創新型領導
二、傳統企業的管理方法論正在失效
1. 中國管理服務的發展和給企業帶來的價值
2. 管理服務給企業帶來價值不大的根源
3. 管理方法論適用于傳統工業時代
4. 價值信仰論適用于移動互聯網時代
三、企業管理的核心：價值信仰論
1. 當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
案例：百年企業的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神
2. 決定走向優秀的成長基因：價值信仰
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 價值信仰論的組成
4. 優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優秀企業的共性
5. 成功管理咨詢的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、JPS、IPD、阿米巴經營等管理咨詢多數失敗的根源
6. 價值信仰論顛覆了傳統培養人才的思路
7. 價值信仰是企業的核心競爭力
案例：任正非、馬云、劉強東的講話
8. 價值信仰決定命運
案例：潘石屹與李勇的不同命運
9. 通過價值信仰可以了解過去
案例：所羅門王斷案靠的是什么？
10. 通過價值信仰可以預測未來
案例：百度事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發展結果

第三講：打造卓越的變革創新領導力
一、變革創新領導力的三大能力組成
1. 價值洞察力 — 決定價值方向的正確性
2. 商業經營力 — 決定價值鏈的正確性
3. 人才發展力 — 決定價值資源的正確性
二、打造卓越的變革創新領導力
1. 遵循的世界觀
1）四個基本公理
a 科學律
案例：世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關系
c 智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
d 認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進化律
案例：照鏡子
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
2. 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價值定位
3）移動互聯網時代的市場定位五要素
案例：細分市場手機、Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
4）知名品牌的市場定位：滿足3個條件
5）優秀企業的價值定位
6）優秀企業價值定位的日常運作機制
3. 價值使命
1）價值使命的定義
2）價值使命的組成
3）價值使命的四個要素
4）價值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動機
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯想等企業的價值使命
5）判斷價值使命的優秀度
6）優秀企業的價值使命
案例：天堂和地獄
7）優秀企業價值使命的日常運作機制
4. 三大核心價值觀
1）價值觀的定義
2）價值觀的作用
案例：中國社會主義核心價值觀
案例：中國移動的核心價值觀
主題研討一：優秀企業的核心價值觀有哪些組成
3）優秀企業的三大核心價值觀
4）核心價值觀的日常運作機制
5. 核心價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛任黨校校長的胡耀邦
案例：松下比較思維和本源思維的區別
案例：習近平對黨員的價值理念
案例：優秀企業信仰的價值理念
案例：優秀團隊的四大核心價值理念
案例：提煉管理者工作的中心
主題研討二：如何提煉團隊價值理念
主題研討三：如何落地團隊價值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
4）互聯網思維就是移動互聯網時代的價值理念
5）互聯網思維的四大基因
a 第一大基因：價值
案例：手機行業的利潤分布
a）價值的定義
b）價值的具體表現
案例：紅領集團的定制模式
案例：未來汽車的個性化定制
案例：傳統企業員工和現代企業員工的做事方式
c）價值帶來的三大顛覆
b 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
a）極致的定義
b）極致的具體表現：七個主要內容
c）極致帶來的三大顛覆
c 第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：大疆消費級無人機
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
a）連接的定義
b）連接的六個維度和三個層面
c）連接帶來的二大顛覆
d 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
a）整合的定義
b）整合的四個條件、兩個內容和三種方式
c）整合帶來的三大顛覆
主題研討四：針對本職工作如何用四大創新DNA？
e 偉大企業的四大發展方向
案例：沙漠之花：K線背后的故事
案例：小米活塞耳機
6. 核心價值行為
1）價值行為的定義
2）價值行為的作用
3）優秀組織的日常運營機制（價值行為）
案例： GE經營模式的運作機制
7. 變革創新領導力的三大能力
1. 價值洞察力
1）價值洞察力的定義
2）價值洞察力的4個核心價值理念
a 打破常規
b 系統思考
c 聚焦重點
d 本源思維
案例：智能手機市場分布——洞察營銷的本質
2. 商業運營力
1）商業運營力的定義
2）商業運營力的4個核心價值理念
a 順勢而行
b 商業生態
c 同心同力
d 一致發展
3. 人才發展力
1）人才發展力的定義
2）人才發展力的4個核心價值理念
a 以身作則
案例：創建學教型組織
b 擁抱變化
c 共性優先
d 使眾人行

第四講：優秀企業的正向核心價值信仰
一、優秀企業的價值信仰
案例：IBM、GE、蘋果、三星、阿里、華為的價值夕陽
1. 優秀企業的正向核心價值信仰
二、不同價值信仰決定不同命運
案例：中興和華為不同的價值信仰導致不同的發展結果

第五講：價值方向+價值鏈+價值資源
一、價值方向
1. 價值方向的定義和五個方面
2. 確定價值方向的價值理念
3. 組織價值方向的內容
案例：各大企業的愿景和戰略
二、價值鏈
1. 價值鏈的定義
2. 價值鏈的內容
3. 運營好價值鏈的兩個方面
三、價值資源
1. 價值資源的定義
2. 價值資源的內容
3. 優秀組織圍繞各個價值方向的合理分配時間和資源

回顧和行動計劃
1. 卓越變革創新領導力的總括
2. 打造卓越變革創新領導力的習慣養成
3. 針對課程制定行動計劃

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