重新定義績效：OKR敏捷績效管理培訓
交廣國際管理咨詢專家團:《OKR敏捷績效管理培訓》培訓師（預定《OKR敏捷績效管理培訓》定制企業培訓方案，請私聊企業內訓講師手機號，同微信18749492090）百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，企業管理培訓公司贈您免費管理培訓課程公開課名額！
主講專家：交廣國際簽約OKR敏捷績效管理培訓講師
課程概要
移動互聯時代的績效管理利器！
今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標不斷修改，戰略持續調整，員工在不同項目之間轉換。傳統的績效管理辦法難以滿足變化的環境，敏捷績效管理應運而生，它更強調合作、社交化和快速反應。然而，在實際管理過程中，管理者常常遭遇這些難題：
? ?敏捷績效管理是否適合企業現狀？
? ?敏捷績效管理的具體如何操作？
? ?如何在傳統的績效管理下介入敏捷績效管理？
《OKR敏捷績效管理》的精彩課程，本課程采取沙盤體驗式教學，運用2天時間，模擬公司一年的OKR敏捷績效管理流程。從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展，收獲深刻，幫助企業在互聯網環境下取得戰略的成功。
交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師（定制課程方案，請私聊微信18749492090）百度搜索“交廣國際管理咨詢”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，贈免費《OKR敏捷績效管理培訓》公開課名額！
課程收獲
1、掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
2、訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
3、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
課程大綱
| 【第一天上午】
一、傳統績效管理的挑戰與困惑 1、傳統績效管理模型 2、傳統績效管理挑戰與困惑 3、打分與排名有效嗎？ 【案例分析】德勤最佳實踐案例分享 二、重新定義績效管理 1、互聯網時代工作方式對人才影響 2、移動互聯網時代敏捷組織的特點 3、定義敏捷模型與特點 4、敏捷績效管理與傳統績效管理差異 測評：貴公司目前績效管理現狀評估 【案例分析】微軟最佳實踐案例分分享 三、優勢發展理論在績效管理中的作用 1、優勢發展的定義 2、為什么優勢發展起作用 3、優勢發展最佳實踐 【第一天下午】 四、OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置 |
1、OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2、OKR敏捷目標概況介紹 1)???? OKR定義 2)???? OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀 3)???? OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工 3、OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標結構與特點 1)???? OKR與戰略目標的一致性 2)???? SMART目標與OKR目標 3)???? OKRs 的主要特點及與KPI的區別 4)???? OKRs 提煉方法與手段 5)???? OKRs 模板與工具分享 6)???? 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS案例分析 7)???? 公司實施OKRs 的關鍵成功要素 4、 OKR敏捷目標實戰演練 1)???? 模擬公司/部門設置OKR 2)???? 各小組遞交與分享OKRs設置 3)???? 講師進行分析、點評與修改。 【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享 |
| 【第二天上午】
五、OKR敏捷績效管理模型第二步驟：：有效持續的反饋與教練 1、有效持續的反饋 1)???? 定義有效持續的反饋 2)???? 反饋模型：SAID 3)???? 反饋作為敏捷流程的一部分 4)???? 創造反饋文化 【案例分析】Adobe 最佳實踐案例分享：給予和接受反饋 2、績效教練 1)???? 建立與設計教練型企業文化 2)???? 運用教練技巧促進績效發展 3)???? 教練模型：GROW 【案例分析】Nike 最佳實踐案例分享 【第二天下午】 六、OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談 1、糾正考核偏差 2、五級考核制度 3、績效面談技巧 【實戰演練】績效面談錄像觀摩與分析/績效面談角色扮演 |
七、OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同
1、績效獎勵與薪酬 1)???? 激勵原則 2)???? 考核激勵與薪酬 3)???? 非物質激勵 4)???? OKR與考核的結合與分離 5)???? 5家公司最佳實踐 2、全員認同 1)???? 定義全員認同感 2)???? 認可、敬業度與高績效的聯系 【案例分析】Macy’s 最佳實踐案例分享 八、績效管理變革中的角色 1、變革的心理學原理 2、變革模型CES 3、HR在績效管理變革中的作用 4、業務經理在績效管理變革中的作用 5、獲得管理層的支持 【案例分析】尼爾森最佳實踐案例分享 九、個人培訓后行動方案 1、設計您的行動方案 2、活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事 十、總結與回顧 1、最后問答 2、課程總結與測試 |
共有 0 條評論