團隊領導策略培訓

課程簡介：

“團隊”是商業世界永恒的主題，是商業競爭最佳的組織方式，但能成功打造富有戰斗士氣與戰斗能力團隊的經理人卻不多，能時刻駕馭團隊績效，成功處理困境，克服困難的經理人則更少，其中既有經理人領導力的缺失原因，對團隊各階段特性與針對性建設方法的掌握不足有關，也有團隊成員對如何做好團隊成員，承擔團隊責任有關，本課程旨在以全程演練的方式，幫助團隊領導者明晰團隊的特性和績效來源，幫助團隊成員提升團隊意識，加強團隊作戰技能。

課程收益：

1、?正確理解領導力的本質，領導力與影響力的關系；

2、?明晰團隊制勝的基本模式與團隊的戰斗力與凝聚力的本質與前提；

3、?熟練運用領導力模型，領導矩陣模型配置團隊各階段領導策略；

4、?掌握團隊發展階段及每個階段的關鍵點及針對性領導策略；

5、?掌握團隊困境的分析技巧與突破模式；

6、?學習做出正確決策的技巧及團隊決策的模式。

學員對象：

企業管理人員及團隊成員，團隊績效不佳的經理人

培訓時數：

2-3天，6小時/天

課程大綱（2天）：

一、???????領導力的本質與團隊領導

1、?領導迷思：領導力的本質——什么是領導力？

2、?偽領導力：種種表象的迷惑

3、?領導力與影響力：權力的基礎與效用

4、?為什么要用績效來衡量你的領導力？

5、?視頻學習：領導者與追隨者之間不同的力量

6、?變革領導與交易領導：什么造就了領導者？

7、?周易領導理念：關于領導者的哲思（選修內容）

8、?案例分析與學員研討：which candidates？

二、???????團隊的概念與團隊績效的本質

1、?培根的名言與團隊的概念

2、?團隊vs群體：組織的原理與差異性

3、?團隊作戰：作戰原理與優勢特點

4、?團隊的生命周期：形成—風暴—磨合—表現

5、?領導者與追隨者：團隊成員的行為模式

6、?小組討論：阻礙團隊成員良性行為的原因

7、?團隊的績效：過程與結果

8、?團隊凝聚力與戰斗力分析：團隊績效的來源

三、???????團隊初建期的領導策略

1、?學員研討：有效領導三要素與團隊績效雙模型（1）

2、?鮑威爾與孫子兵法：好的開始是成功的一半

3、?知人善任：如果甄選與配置團隊成員？

4、?學員演練：形成期領導力三要素與雙維度的分析

5、?領導者策略：個體與集體的統一策略

6、?領導者陷阱：團隊失敗的三大原因

7、?團隊分工與協作：是什么導致了團隊的效率低下？

8、?視頻學習：糟糕的團隊

9、?團隊形成核心問題：如何激發團隊活力

學員測驗：貝爾賓團隊角色測試

四、???????團隊風暴期與領導策略

1、?學員研討：有效領導三要素與團隊績效雙模型（2）

2、?德魯克：風平浪靜的時候不需要領導者

3、?學員模擬：大吵一架

4、?團隊沖突：壓力點的診斷與應對

5、?領導策略：沖突辨析的應對

6、?視頻學習：如何駕馭團隊的風暴？

7、?視頻學習：團隊困境中的領導者行為

8、?案例分享與學員研討：領導者沖突解決之道

五、???????團隊規范期與領導策略

1、?學員研討：有效領導三要素與團隊績效雙模型（3）

2、?領導者威信與團隊信任鏈的建立

3、?學員演練：如何建立信任？

4、?視頻學習：磨合期領導者與團隊成員的行為

5、?學員演練：如何才能磨合？

6、?視頻學習：成功的磨合與失敗的磨合

7、?如何制定工作的標準與績效要求？

8、?學員演練：團隊共識的達成

六、???????團隊表現期及領導策略

1、?學員研討：有效領導三要素與團隊績效雙模型（4）

2、?團隊表現期的特點分析

3、?領導者決策模式分析

4、?學員研討：如何做出正確的決策？

5、?團隊決策的模式與優缺點

6、?視頻學習：團隊共識決策法

7、?領導者決策：處理團隊的疑難雜癥

8、?回顧：團隊各個周期的績效關鍵點

交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師（定制課程方案，請私聊微信18749492090）百度搜索“交廣國際管理咨詢”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，贈免費《團隊領導策略工作坊》公開課名額！