管理實戰訓練沙盤模擬

1、課程設計原理

「管理實戰訓練系列」是采取「關鍵性事件法」的教學原理，將課程主題內經常發生的狀況，帶入沙盤的虛擬情境。

• 將每一個實況，分為前、中、后三項個案，每一步驟的個案，均提供多個解決方案，類似多種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據。 第二、三個步驟個案往往是前一個個案未能妥善處理，所導致最常衍生的擴大或惡化的問題。
• 采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策，以追求桿數愈少，成績愈好為目標。
• 教戰守策：在每一狀況的問題處理后，講師與學員分享此一主題相關之原理、觀念、技巧及方法，加以有系列地總結，以為學員日后在應用上的依據。

在課程內容及案例研究里，你有可能多少會遭遇到對某些觀念、技巧及方法與自己過去的經驗不同的現象，從而產生對以往經驗的疑惑，這種現象是很正常，表示你已在「發酵」，正注入了新的思維及方法。要從「管理實戰訓練系列」課程，獲得最大好處的最佳方法，就是將這次課程看成一個嘗試新的做事方法的機會。

2、獨特的課程形式
在「管理實戰訓練系列」課程活動里，你將透過多元的途徑加以學習：游戲、競賽、角色扮演、個案研討、小組討論及測驗等。同時，我們盡可能為你提供一個足以安靜學習的環境，遠離工作壓力及外界干擾，使你學習更加順利。

3、課程內容
1）向下管理實戰訓練：
幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題——以設身處地了解你所管理的部署為目的；幫助他們制定目標、授權工作、促發溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創造部署工作成效最大化的績效目標；課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性；課程給予領導者足夠的技能，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊；各技能模塊圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發生的關鍵事件；通過處理部署在工作情境中所展現的事件,完成課程中與部署建立“說—教—練—贊—跟”的培育發展階段；每個發展階段的溝通技巧更加具體，主管們將學到怎樣聆聽，怎樣根據部署的需求進行反饋。
2）向上管理實戰訓練
領導力由兩個主體構成（經理和下屬），理想狀態下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據不同的任務環境，不時地調整相互能夠匹配型態。雙方都對完成任務起到決定性的作用，都有責任去完善彼此之間的關系。
然而，當你的經理或者是上級的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊無法滿足你的需要，怎么辦？假如你需要從他/她那里獲得更多的指導和支持去完成工作，怎么辦？你能做什么？回答是肯定的。你要成為自我領導者——這并非要推翻原本的上下級間的關系。

在課程里，自我領導指的就是關于你自己如何更有效的透過向上的溝通獲得更多的資源。要成為一名自我領導者，意味著運用一種更加靈活的柔性管理方式，去與上司經理溝通，以使任務達成，并使雙方滿意。這就需要你先明確自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一種方法來有效地獲取指導和支持，同時保持彼此間的信任和尊重。本課程將能夠帶領你在54個更為有效的實例場景中將這種有效的方式轉化成為你自己的一種溝通技能。
3）橫向管理實戰訓練
組織管理最大的問題是什么？最常見的是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復雜。各自為政的本位主義，以致共識不強，團結不夠，是多數企業在成長發展階段必然面臨的難關。

多年來眾多的各類組織都在不斷地解決著一個問題，這個問題就是執行力，關于執行力其實是一個非常寬泛的概念，管理高爾夫中心的研究發現，在組織中存在著執行力的問題，往往是在組織進行跨部門協作中產生的，你會發現在組織運營鏈條上下游之間從在著我們認為的“灰色地帶”，正是由于在平行間部門合作中存在的灰色地帶才使得組織在運營鏈銜接的環節出現了漏洞，降低了組織的運營效率。

那么這些所謂的灰色地帶到底是什么呢？作為管理者又如何在這些并不能夠使用職權的范圍內發揮管理作用呢？《橫向管理高爾夫實戰訓練》不但能夠幫助你發展這些問題，同時也將提供給你如下黃金法則：

• 不當的組織架構會使千里馬變成駱駝，所以Structure Follow Mission,而不是People!!
• 如果你不是面對外部顧客，那么就請你把下游當作你的顧客。
• 對事以真，對人以和——順著天賦做事，逆著個性做人。
• 跨部門間的沖突是必然的，為了盡可能維持表面性的和諧，而回避了有建設性的沖突。
• [低、褒、感、微]：低姿態、贊賞、心存感激及微笑，是創造人緣四個基本的元素。

交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師（定制課程方案，請私聊微信18749492090）百度搜索“交廣國際管理咨詢”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，贈免費《管理實戰訓練沙盤模擬》公開課名額！