戰略設計與執行工作坊

為了達成目標，您的組織的戰略清晰嘛？

為了實現戰略，組織中的每個部門都知道應該如何執行嗎？

各個部門的目標與組織戰略協同嘛？

組織內部存在邊界與壁壘嘛？

【工作坊目標】

《戰略與執行設計工作坊》幫助組織跨越戰略與執行的鴻溝，構建戰略執行體系。通過系統合理的執行分解，達成各個部門的戰略協同，弱化組織邊界，從而快速提升組織能力。

根據組織不同的需要，可以獲得一下成果：

1、清晰的組織戰略

• ? 對組織目前的業績差距和機會差距取得共識；
• ? 對市場的發展變化取得共識；
• ?明確未來的方向和成功的樣子。

2、協同的關鍵行動及路徑

• ? 幫助管理者討論當前的關鍵行動，并達成共識；
• ? 管理者對關鍵行動及其路徑形成明確的認識。

3、明確的運營計劃

• ? 制訂基于業務計劃的運營計劃。
• ? 基于年度計劃和目標，識別年度計劃所需要的運營支持；

【工作坊特色】

1. 系統的知識導入：在研討中會有結構化的知識與工具導入，建立研討的邏輯基礎和統一的語言，是工作過程也是學習過程。

2. 明確的研討產出：深入的教練過程，針對企業實際案例的深入點評，確保研討會不僅僅是個熱鬧的流程，而能夠獲得明確的產出。

3. 協同的戰略與執行：從戰略到執行過程中的充分研討，讓每個參與者能夠充分貢獻自己的專業及智慧，最終取得共識，全員執行實現的可能性較高。

4. 深入的點評與輔導：主講老師具有非常豐富的業務經驗與深入的商業洞見，不僅僅提供工具和引導，更能對成果進行深入的點評和指導。

【課程大綱】

第一部分：市場環境與戰略目標研討

模塊一：戰略研討會導入

1、戰略研討會的價值和意義；

2、關于戰略的基本概念

3、戰略研討會的工具導入和日程介紹

模塊二：戰略-差距分析與研討

1、分析業績與戰略目標之間的差距；

2、分析與主要競爭對手的差距；

3、市場機會的差距；

4、定義主要差距；

5、分析差距原因。

模塊三：戰略-市場洞察與研討

1、宏觀經濟環境分析：趨勢-機會-威脅；

2、客戶分析；趨勢-機會-威脅；

3、競爭對手分析；趨勢-機會-威脅；

4、組織的核心競爭力分析；

模塊四：戰略-戰略意圖與創新焦點研討

1、愿景：未來的戰略意圖；

2、目標：3-5年后的主要的業務特征及主要批標；

3、路徑：主要的階段、關鍵行動及里程碑標準；

4、業務結構、布局和創新行動。

第二部分：關鍵行動及路徑研討

模塊一：知識導入

1、運營計劃的制訂流程的邏輯；

2、戰略方向、戰略目標、經營策略的概念與定義

3、關鍵成功要素、障礙、行動計劃的概念與定義

4、組織執行力模型導入

模塊二：年度戰略方向與目標研討

1、年度的戰略方向；

2、戰略方面的優先性；

3、戰略方向的一致性與依賴關系評估；

4、核心戰略方向的確定；

5、核心戰略方向的目標確定。

模塊三：經營策略研討

1、實現核心戰略的關鍵成功因素；

2、實現核心戰略方向的可能的障礙；

3、核心戰略方向的經營策略；

4、行動的計劃。

第三部分：運營計劃制定研討

模塊一：知識導入

1、組織一致性對戰略的影響；

2、人才對戰略和影響

3、文化對戰略的影響

4、領導力對戰略實現的影響

模塊二：組織一致性研討

1、實現年度的計劃對組織的要求；

2、目前組織管理（組織結構、崗位設計、績效）等 的差距； 3、未來可能要求的組織變革（治理結構、運營組織、 關鍵崗位、績效四個維度）；

模塊三：人才一致性研討

1、實現年度的計劃對關鍵能力和關鍵崗位的要求；

2、關鍵能力/關鍵人才的現狀；

3、關鍵能力/關鍵人才的成功特征；

模塊四：領導力與文化的一致性研討

1、實現年度的計劃對領導力和文化的要求

2、領導力/文化的現狀；

3、轉型領導力/文化的成功特征；

4、障礙與行動計劃

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