NLP教練式零售運營智慧培訓

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【課程大綱】

一、 目前企業管理現狀

1、面對90后的員工，管理方法失靈

2、業績下滑很明顯，舊有管理方法失靈

3、品牌目前再做促銷活動，已經沒有效果

4、品牌核心價值已經消失殆盡

5、員工的創新力創造力很弱

6、員工無動力無執行力

7、培訓后落地難

8、沒有行動目標，行動沒有標準

9、老顧客流失嚴重

……

二、 問題出現的根源

1、舊有管理思維沒有跟上時代的發展

2、只要結果不要過程

3、強壓式管理

4、舊有工廠式管理流程方法

……

三、 NLP教練技術：現代企業管理工具箱

1、什么是教練與教練技術

2、什么是NLP（神經語言程式學）

3、管理過程=溝**程

4、NLP（神經語言程式學）是管理效能的提升的催化劑

5、NLP場景式管理

6、NLP在組織中的應用

7、NLP快速讓個人與組織價值觀統一

8、NLP思考層級規劃管理“棋局”

9、NLP教練技術的四大基本能力

四、 實體零售持續盈利模型

1、制導系統：開啟新思維，整合客戶資源，構建實體零售新模式；

2、程序系統：聚焦業績核心，承接變革模式，構建行為規劃流程；

3、發動機系統：經營員工價值，升級內在動力程序，提高內在效能；

4、平衡系統：啟動糾偏模式，保障變革軌跡的正確方向；

5、推力系統：創新外在動力系統，加速變革效率。

課堂訓練：

NLP四大能力的應用