高效管理與執行力培訓

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課程大綱
第一講、理解認識高效管理與執行力
(一)關于我們的學習（序）
案例解析：麥當勞漢堡大學對員工進行社會化的啟示
(二)成人學習的特點
(三)組織中個體行為的塑造方法
歷史回顧：董存瑞的事跡背后反應出一個組織如何塑造行為
(四)高效管理與執行力之間的關系
(五)高效管理有哪些表征
(六)高效的執行是否能創造高效的管理
(七)如何讓高效的執行力轉換成高效管理結果
(八)管理者的三種類型——一般管理者、有效管理者、成功管理者
(九)三種類型管理者的差異與成功晉級的通路修建
案例解析：從《人民的名義》看三種類型管理者的職業發展
(十)執行者的四種狀態——高效、低效、無效、負效
模擬演練：人格特質關鍵詞組合實驗
(十一)執行力三級關系法則——上級、下級、同級
沙盤演習：角色體驗
(十二)執行四要素——內容、理念、要領、溝通
(十三)高效管理與執行力的三個層級
模擬演練：火眼看執行
(十四)誰影響了執行？
故事解讀：小小寓言，深刻管理
(十五)改善執行結果三維大考——知識經驗、技能方法、理念心態
沙盤模擬：“鐵人三項”訓練
第二講、如何打造高效的執行力團隊
(一)管理人性三重奏是團隊領導的第一要務——“本我”“自我”“超我”
案例分析：關于克林頓、萊溫斯基與撒切爾夫人的恩怨情仇
(二)如何造就高效敬業的員工
研究分享：蓋洛普的全球調查
案例：海底撈是如何實現“低素質”員工“高效率產出”？如何做到快速擴張所需的人才隊伍建設？如何創建獨特的組織文化？
(三)領導者人際關系的管理技巧
成果分享：改善人際關系的十三種技巧
(四)領導者必修課——管理協作與沖突
歷史回顧：蘇東坡與王安石的師生情怨
(五)自我的心態管理——靈心修習
(六)改善員工的工作態度、能力與業績的鐵律
沙盤模擬：改善團隊成員的態度、提升能力并獲得業績增長
(七)如何讓個人、團隊、組織目標達成一致
沙盤模擬：蒙牛績效考核與組織目標從背離到統一
(八)團隊是需要“設計”的——管理者如何設計團隊？
模擬演練：設計團隊——“大話西游”
第三講、優秀的領導者“多維修煉法”
(一)關群領導者終身必修的四種能力——
（預見力、執行力、魄力、魅力）
案例解讀：為什么一個普通的主管晉升為經理后卻并沒有激發更好的工作熱情
(二)領導力的十項修煉
團結的力量、權變的管理
目標的堅定、法家的修為
有效的激勵、冒險的精神
離開的藝術、勇敢的創新
事物的模塑、像極的領導
(三)優秀領導者的終極修煉——內外兼修
案例解析：領導力修煉
第四講、高效組織系統的建設規劃與實施
(一)“系統”思想的哲學由來
(二)人類組織的四種形態
(三)高效組織系統建設的思想框架
案例： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結構改革方面的發展歷程與效果
(四)從思想到實操
(五)公司組織結構設計的流程與方法
實操實演：從公司戰略到組織設計全方位沙盤模擬演習。
(六)如何進行公司組織變革
案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革
(七)推動組織變革的核心——領袖的力量
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)
(八)變革型領導的三種境界——忍耐寂寞；目標堅定；執著潛心