信貸隊伍高效執行力培訓

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課程大綱：
一、為什么要提高領導力與執行力
1、贏字的含義
2、什么是領導力與執行力
3、領導力與執行力的關系
4、領導力與執行力缺失是導致許多銀行產生危機的關鍵因素
5、新時代信貸條線領導的五大轉變（由管理到領導、由監督到教練、由物質向精神、由人治到機制、由制度到文化）
6、領導力與執行力決定成敗
7、我們向優秀銀行學習什么
二、銀行信貸隊伍領導力與執行力分析
1、銀行信貸隊伍的三大特點
2、銀行行長需要打造什么樣的領導力
3、銀行行長領導力模型
4、銀行信貸隊伍執行力方面存在的三大問題
5、領導力與執行力不佳的三大原因
6、從銀行信貸流程分析如何提升領導力與執行力
三、提升行長領導力的8度方法
1、高度：高幄建瓴、追求卓越，成為有高度的領導者
2、深度：思想深刻、抓住本質（深刻認識信貸行業、信貸業務及信貸隊伍），成為有深度的領導者
3、廣度：學識淵博、積累人脈，成為有廣度的領導者
4、厚度：厚積薄發、勇挑重擔，成為有厚度的領導者
5、速度：果斷決策、快速行動，成為有速度的領導者
6、熱度：喜歡信貸、富有激情，成為有熱度的領導者
7、溫度：關心下屬、愛護團隊，成為有溫度的領導者
8、風度：成熟穩重、包容下屬，成為有風度的領導者
四、提升行長領導力自我修煉的六個關鍵
1、為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育那么多的卓越領導者
2、西點軍校對學生的要求
3、持續學習
4、學會改變
5、自我領導
6、積極主動
7、堅守承諾
8、結果導向
五、打造高效執行力的關鍵——銀行靠結果生存
1、價值百萬的三個結論
2、任務不等于結果
3、結果是什么
4、結果三要素
5、用外包思維做結果
6、用底線思維做結果
7、研討：信貸經理如何做結果
六、如何打造信貸隊伍高效執行力
1、打造信貸隊伍高效執行力的四個維度
2、制度執行力：如何建立一個不依賴于能人的執行系統
3、知己知彼，承諾目標
4、制定計劃，明確責任
5、堅持事實，及時檢查
6、賞罰分明，即時激勵
7、總結分享，持續提高
七、執行型人才成功案例研討
1、謝坤山為什么會成功
2、為什么同樣的人生會有不同的結果
3、同樣是做人，差距怎么就那么大呢
八、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃