服裝行業的上下游管理培訓

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課程大綱
l 采購在企業中的作用
1. 采購的定義
2. 采購管理
3. 采購對企業經營的重要性
4. 采購如何為企業績效做出貢獻
5. 采購貨物的分類
6. 采購的新發展
l 采購中的決策制定
1. 企業購買行為的基本特征
2. 采購流程
3. 采購的主要瓶頸和問題
4. 采購部門在采購過程中的作用
5. 采購職能的四種主要維度
6. 影響購買流程的變量
7. 影響購買決策的變量
l 采購和經營戰略
1. 行業生命周期對采購管理的影響
2. 采購和競爭戰略
3. 成本領先和差別化
4. 將采購整合到公司政策中
5. 供應商對于財務成果的影響
6. 采購組合分析
7. 四種基本供應商戰略
l 從供應商那里得到更好的成果
1. 為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做
2. 供應商管理的要素
3. 從供應商那里得到更好的成果
l 采購的質量控制
1. 在生產過程中采購的早期介入
2. 采購和質量控制
3. 質量成本
4. 供應商質量保證
5. 供應商質量評估
l 供應商評估
1. 供應商是如何確定價格的
2. .學習曲線
3. 供應商評估
4. 建立供應商階段性評價體系
5. 關鍵點控制的四項基本原則
6. 供應商資料的把握
7. 供應商選擇
l 生產中的物料控制
1. 生產物料的流程形式
2. 豐田看板控制系統
l 企業管理工作流程討論
1. 以客戶需求及公司目標為導向
2. 流程架構的完善性與邏輯性
3. 流程體系的預期目標
4. 流程層級劃分
l 需求管理和客戶服務
1. 物流系統與出貨
2. 需求管理
3. 協同規劃、預測和補貨
4. 訂單履行和訂單管理
5. 客戶服務
6. 預期缺貨成本
7. 分銷渠道