廠商價值一體化培訓

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課程大綱
一、特定行業形態及發展趨勢解讀

1. 特定行業的現狀解讀

2. 渠道發展的困局和難點

3. 渠道發展趨勢分析

4. 特定行業破局思路——廠商價值一體化

5. 配合相關案例探討和分析（案例分享）

二、廠商價值一體化

1. 廠商價值一體化的本質在于渠道價值鏈條的系統協同

2. 廠商價值一體化合作的核心內容

3. 如何實現廠商價值一體化？

4. 案例分享

三、建立廠商價值一體下的系統協同

1. 渠道價值鏈條的三級管理架構體系

2. 廠商之間與商商之間的協同與分工

1) 現金流的協同與措施

2) 物流的協同

3) 信息流的協同

3. 搭建區域性管理平臺

1) 區域平臺與工廠的管控聯動機制

2) 渠道六大核心關鍵點和管理機制

3) 平臺的日常業務管理機制（行為管理、培訓管理等）

4. 廠商間的整合營銷傳播

1) 廠商促銷推廣的分工模式和內容

2) 商商價值在促銷推廣的大化利用策略

3) 提升品牌價值的思路和方法

5. 渠道終端網點的末端拉力策略

6. 網絡營銷模式對廠商價值一體化的影響

7. 案例分享

四、互動探討