房地產銷售冠軍團隊培訓
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課程內容
第一部分:互聯網 時代,房地產市場走向何去何從?
1. 房地產政策鏈解讀
——中高層管理者應該關注哪些焦點?
2. 當下房地產市場形勢解析
——形勢下的市場狀態對商業地產而言機會是什么?
3. 市場巨變下的房地產特征變化
——在銷售過程中,如何將市場特征變化與項目操盤相結合?
4. 像“小米”一樣賣房子,大數據時代下破局經驗分享
——如何將市場特征變化與項目銷售相結合?
第二部分:商業地產“大哥”怎么做?(萬達綜合體營銷實操解密)
1. 萬達城市綜合體魅力所在
——綜合體的快速成功復制考驗的是操盤手的能力和團隊執行力
2. 萬達城市綜合體的營銷標準化
——營銷思路的分析、執行是一線銷售人員做好銷售的關鍵
3. 經典案例分享
——剖析營銷經典案例,分享銷售實操過程中的經驗、技巧
第三部分:天下**執行力銷售團隊培養秘籍
1. 目標管理的SMART原則
——銷售人員如何解析團隊目標,轉化個人執行
2. 給每件事定個目標
——目標任務的逐級下達,如何保證落實執行到位
3. 目標考核的方法(獎懲制度的運用)
——考核制度與獎懲制度并肩實行,對不同員工的表現方式因人而異
4. 銷售執行力是一套體系
——高效團隊的打造需要團隊的配合和嚴謹的
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