情景教練高爾夫培訓

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【課程大綱】
一、管理者的角色認知
1.正確認識自己的角色定位
2.明確崗位職責和工作權限
3.了解同事工作特點和要求
二、管理者的工作風格
1.管理和領導的區別
管理更關注事——秩序：計劃、預算、組織、控制
領導更關注人——變革：方向、整合、激勵、鼓舞
2.解析領導力的真正內涵
3.同事四種工作行為風格
4.工作風格的測試與解析
5.橫向領導力的注意事項
三、情景教練高爾夫背景介紹
1.情境領導力公式解析
2.情景教練的GROW模型
3.情景教練高爾夫角色介紹
4.情景教練高爾夫規則說明
5.情景教練高爾夫團隊建設
四、情景教練高爾夫實戰演練
第一洞：如何在會議中與同事進行有效的溝通？
第二洞：如何正確認識和應對同事的反對意見？
第三洞：如何在會議上影響同事達到一致共識？
第四洞：如何與相關部門的同事協定工作配合？
第五洞：如何去應對同事改變計劃帶來的影響？
第六洞：如何獲取同事對關鍵問題的資源支持？
第七洞：如何正確的處理同事的“越位”行為？
第八洞：如何協調處理與其他同事的工作沖突？
第九洞：如何應對同事失誤給工作帶來的影響？
第十洞：如何正確處理的同事的“消極配合”？
第十一洞：如何應對同事對你及你部門的抱怨？
第十二洞：如何應對工作中同事的“搶功”？
五、系統回顧、總結、提升