時間管理與有效授權培訓

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培訓內容
第一部分：時間管理——卓有成效的基石
◇寫下你每天在做的五件事及時間分配
一、時間的三個特性
二、時間都去哪兒了？
1、記錄你的時間
2、判斷時間的消耗
□找出無謂消耗的時間
□分析你的有效工作時間
3、三個問題幫你有效管理時間
4、制定減少時間浪費的有效措施
5、謹防組織中的時間“殺手”
◆隨堂練習
三、對時間管理的反思
◆自測：我在時間管理上存在的問題
四、忽視時間管理的后果
◇視頻案例1：忙死的經理人
◆小組討論
◇視頻案例2：有罪的“好人”
□理查德是“好人”嗎？
□“好人”為什么不受歡迎？
□理查德的問題出在哪里？
□好人≠高效能人士
◇視頻案例3：如何自我管理
□我們從錄像中學到了什么？
– 如何管理自己的工作
– 應當打擾的方法
□時間管理的4D原則
五、時間管理的法則
1、目標明確
2、要事優先
3、制定計劃，寫成清單
4、克服拖延心態
5、爭取第一次就把事情做好
6、一次專心做好一件事
7、今日事，今日畢
8、養成整潔和條理的習慣
9、為工作設定完成期限
10、充分利用碎片時間
11、善用節省時間的工具
第二部分：有效授權——管理他人的重要技能
六、何為授權？
七、授權的目的
◇視頻案例4：如何管理他人
□我們從錄像中學到了什么？
– 克服授權的心理障礙
– 搞清幫你有效授權的幾個問題
– 支持和監督
八、授權的范圍
1、可以授權的事項
2、不可以授權的事項
九、有效授權的關鍵要素
1、建立信任
2、選擇授權對象
3、明確目標和要求
4、責權利
5、獲得承諾
6、支持與輔導
7、承擔授權者的責任
8、檢查評估
十、有效授權的誤區