卓越兼職內訓師能力培訓

卓越兼職內訓師能力培訓課程/講師盡在卓越兼職內訓師能力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”卓越兼職內訓師能力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

培訓內容]
破冰
第一單元：認知培訓與兼職內訓師
1、培訓究竟是什么？
◆ 小組討論：我認為，培訓是什么？
2、培訓的目的是什么？
3、為什么需要兼職內訓師？
第二單元：兼職內訓師應該是誰，做什么？
◆ 問題：作為兼職內訓師，我目前承擔的職責有哪些？
1、兼職內訓師的根本角色與職責
2、兼職內訓師的延展角色與職責
□ 組織經驗沉淀者
□ 同盟者
□ 行為改變導師
□ 內部顧問/教練
□ 培訓管理延伸之“手”
第三單元：兼職內訓師應該懂什么？
◆ 小組討論：優秀的內訓師應該具備哪些能力？
1、課程呈現與內容開發能力
2、專業能力
3、知識萃取能力
4、必要且正確的培訓認識
5、培訓管理基礎運營能力
6、泛溝通能力
7、咨詢和教練能力
第四單元：兼職內訓師培訓管理基礎運營能力
1、如何運營一個培訓項目？
□ 培訓項目運營基本流程
□ 各階段的工作內容及注意事項
2、如何挖掘與分析培訓需求？
□ 實施需求調查的要點
□ 需求調查方法與操作要領
◆模板示例：訪談問題清單、需求調查問表、工作觀察記錄表
□ 需求數據統計與分析
□ 需求報告與確認
3、如何推動培訓效果轉化？
□ 培訓效果轉化誰之責？
□ 兼職內訓師有哪些天然的優勢？
□ 兼職內訓師可以做什么？
第五單元：兼職內訓師的泛溝通能力
1、兼職內訓師的泛溝通能力要求
□ 兼職內訓師需要與誰溝通？
□ 兼職內訓師如何溝通？
□ 兼職內訓師如何營銷？
2、兼職內訓師如何實施干系人管理？
□ 誰可能影響你的工作？
◆案例研討：某“知名項目”干系人分析
□ 為什么要對干系人進行管理？
□ 找出影響你工作的人
◆實戰演練：識別出項目的干系人及期望
□ 干系人分類的維度
□ 誰是最需關注的干系人？
◆管理工具：干系人分析矩陣
◆模板示例：干系人排序表
□ 如何管理影響你工作的人？
◆模板示例：干系人登記表
◆模板示例：干系人溝通管理表
3、兼職內訓師如何進行多維度溝通？
□ 向上溝通——贏得主管的支持
□ 平級溝通——贏得同事的配合
□ 向下溝通——贏得學員的認可
4、兼職內訓師如何向組織內部營銷培訓？
□ 高管內訓師的營銷策略
□ 中基層內訓師的營銷策略
□ 骨干員工內訓師的影響策略