成功塑造卓越產品經理培訓

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課程大綱
第一單元 企業在產品（戰略）規劃過程中存在的問題與挑戰
■ 企業在產品戰略規劃方面存在的典型問題和原因
■ 企業為何要推行產品戰略規劃實行產品管理
■ 市場與客戶需求分析案例分享
■ 受訓企業的產品管理的問題探討

第二單元 產品經理修煉之道
■ 為什么選擇做產品經理
■ 產品經理應該具備的能力
■ 產品經理的崗位職責及變遷
一．市場管理范疇的崗位職責
二．產品策劃范疇的崗位職責(主要職責)
三．產品研發范疇的崗位職責
四．產品上市后的崗位職責
■ 產品經理的角色定位
一．市場管理階段—產品經理=市場信息情報員
二．產品策劃階段—產品經理=產品策劃師
三．產品開發階段—產品經理=研發項目經理
四．產品上市階段—產品經理=市場管理經理
■ 企業青睞什么樣的產品經理

第三單元 產品需求管理
■ 業界需求管理常見問題
■ 需求管理從理論到實踐上的錯位
■ 需求管理
1. 什么是需求
2. 需求探詢的實質
■ 需求分析的挑戰
■ 客戶需求分析
■ 定義需求采集內容
1. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對分析法
2. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對統計表
3. 演練：課后作業
■《產品需求規格說明書》的撰寫
輸出：產品需求規格說明書

第四單元 如何進行產品規劃實戰–上篇
■ 產品規劃的認知
產品規劃流程在產品全流程管理活動中的位置
產品規劃流程總體框架
產品規劃流程
■ 理解市場
一.環境分析（PEST分析）
1.PEST分析—解析圖
2.環境分析解析表（PEST分析）
二.競爭力評估（波特五力分析模型）
三.自身分析：SWOT分析
1.建立SWOT表時考慮的問題
2.進行SWOT綜合分析
四. 市場地圖（市場評估）
輸出：市場評估報告
■ 細分市場
一.市場細分涉及到幾個關鍵問題
二.主要任務、工具
三.市場細分階段概要
四.市場細分階段流程
□ 用5W1H尋找你的市場
1. 現有市場細分審視（who－what）
2.從客戶價值角度細分市場（who、when、where、why、what、how）
3. 從產品價值角度細分市場二（what、why）
4. 市場細分內容分析的進一步推理
□ 產品差異化VS藍海戰略
面向用戶的產品
面向市場的策略
對細分市場進行驗證
驗證每個細分市場可行性
輸出：市場細分的描述

第五單元 如何進行產品規劃實戰–下篇
■ 組合分析
一.組合分析涉及到幾個關鍵問題
二.市場吸引力評估
三.公司競爭力（可獲得性）評估
1.公司競爭力評估：$APPEALS工具
2.公司競爭力評估：吸引力得分
四.組合分析
1.組合分析 -波士頓矩陣工具
2.組合分析–戰略地位分析（SPAN 分析工具）
3.組合分析-財務分析（FAN）
五.綜合分析
輸出：組合分析結束時更新細分市場描述表
■ 制定業務策略及計劃
一. 業務計劃描述概要
二.《業務計劃》撰寫的4個步驟
□ 《業務計劃》撰寫第1步：戰略準備工作表
1.市場戰略目標預備描述：利潤
2.市場戰略目標預備描述：戰略
3.基于波士頓矩陣的戰略啟示
4.市場戰略目標預備描述：確定備選的行動
5.明確產品包組合
□ 《業務計劃》撰寫第2步:市場戰略目標描述
□ 《業務計劃》撰寫第3步：價值定位
□ 《業務計劃》撰寫第4步:具體行動計劃
1.業務計劃各要素有代表性的選項：
2.明確業務計劃各要素的具體行動
3.風險描述
輸出：初始產品包業務計劃
三.產品路標規劃圖
四.業務計劃評估
輸出：業務計劃總結工作表
■ 演練問題討論（根據自身企業及市場分析，來進行產品規劃練習）

第六單元 產品研發導入及管理
■ 產品規格書的制定
■ 影響產品利潤的因素解析
一. 影響產品利潤的因素：
二. 產品經理重點關注產品上市周期TTM
■ 在產品研發過程產品經理的控制點及關注點
一.端到端的產品研發流程概覽
二.產品研發— 概念階段
三.產品研發— 評估/計劃階段
四.產品研發— 設計/開發階段
五.產品研發— 驗證階段
六.產品研發— 發布階段
■ 現場討論：產品經理如何進行產品研發控制

第七單元 新產品上市管理
■ 產品經理在新產品上市管理中的使命
■ 產品上市關鍵活動
■ 產品市場發布計劃
■ 產品定價策略
■ 營銷資料包準備
■ 新老產品切換控制
■ 現場演練

第八單元 產品生命周期管理
■ 產品生命周期的分析
■ 生命周期越來越短的背景下怎樣實現利潤大化
■ 產品退出機制的制定條件
■ 產品企業價值的實現模式變遷
■ 彈性庫存管理模式的五大效果
1. 總成本低化
2. 客戶服務優化
3. 總庫存成本小化
4. 總周期時間短化
5. 物流質量優化
6.產品品牌內涵的界定