全方位貨品管理培訓

全方位貨品管理培訓課程/講師盡在全方位貨品管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”全方位貨品管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一章節：貨如輪轉之—訂貨

一、不求所留，但求所流

1、加盟商經營角度看貨品

2、店長管理角度看貨品

3、導購看貨品

4、貨品的真正身份——錢

二、貨品銷售生命周期及相應策略

1、導入期

2、成長期

3.成熟期

4.衰退期

5.死亡期

三、貨品暢通9步曲

1、一三六買貨比

2、二八現象二十大法則

3、三四三分析

4、四兩千斤原理

5、五適原則：1.“適品”2.“適所”3.“適量”4.“適價”5.“適時”

6、六正

7、七減

8、八清

9、九新
第二章節：商品組合的概念

一、商品組合的必要性和意義

1、賣場商品組合的理論依據

2、我國賣場商品組合的發展與現狀

二、商品組合要素

1、品類組合的含義

2、品類組合的注意事項

三、款式組合

1、款式組合的含義

2、款式組合的效應

四、色彩組合

1、不同色彩的屬性

2、不同色彩組合的心理效應

3、色彩組合的關鍵

五、其他組合要素

1、面料組合

2、圖案組合

3、配件組合

4、價格組合

六、賣場商品組合基本模式

1、按基本商品分類的組合模式

2、體現品牌特色的商品組合構成比例

3、不同品類與品目的構成比例

4、不同的賣場組合方式
第三章節：貨如輪轉之—銷售業績倍增

一、先聲奪人—新品上市規劃

1.賣場進行分類定性

2.從單店的陳列著手

3.規劃新品鋪貨量

4.暢銷款與常規款的區分

5.新款上市的3、6、9分析

二、知己知彼百戰百勝—商品信息來源與分析

1、常見的店鋪數據分析誤區

2、掌握**手產品信息反饋資料

3、要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手

4、巧用銷售日報的管理功能

5、暢滯銷分析帶來的新發現

6、有效的店鋪管理工具—店鋪日志的使用

三、貨品在銷售周期中的特性與動態分析

1、找到貨品季節銷售的制高點

2、靠單款走量還是靠多款走樣?

3、貨品結構與貨品比例的控制

四、服裝店貨品數據分析

1.貨品數據分析的內容

產品結構分析

產品銷售賣點分析

產品銷售價格帶分析

產品銷售顧客特征分析

產品銷售周轉率分析

2.產品銷售數據分析的頻率設計

慢銷貨品/滯銷貨品，

3.貨品數據分析結果對訂貨、補貨的指導

熱銷貨品

銷售正常的貨品

五、貨品在季節銷售中的補充

1、周轉率

2、售罄率

3、牛鞭效應

六、商品在銷售過程中的管理

1、銷售目標的設定與分解

2、店鋪營業中的銷售管理

3、業績構成要素分析

4、店鋪客流量變化分析

七.商品展示管理與業績提升

1、商品展示中的常見問題

2、店鋪的形象管理要點

3、提升業績的其他關鍵

八、調兵遣將—發貨

1、到貨期

2、排貨

3、確定發貨順序

4、收貨工作
第四章節：貨如輪轉之—貨品的庫存管理與促銷技巧

一、庫存的來源分析及控制方法

1.庫存的分類

死庫存

活庫存

2.庫存消化的策略和技巧

產品過于前衛，顧客不太容易接受

產品未與合適的配飾進行搭配

產品陳列的位置不夠醒目

二、促銷的臺前與幕后

1、促銷形式

外部促銷

內部促銷

2、促銷中的利潤控制和測算

3、促銷中的商品配置與管理