創新戰略管理之道培訓

創新戰略管理之道培訓課程/講師盡在創新戰略管理之道培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”創新戰略管理之道培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
前言：決定組織績效的三個要素
導入：指導思想篇
本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著方向性的作用。
一、公式：一個亙古不變的鐵律
二、環境：一種不置可否的事實
三、行為：一次必須實現的突破
理論、方法與工具篇
本篇是本課程的核心，它將按照“我是誰”、“為了誰”和“超越誰”的邏輯，系統闡述戰略管理的理論、方法與工具。

模塊一：戰略管理基礎夯實
一、戰略管理為什么
二、戰略管理是什么
三、戰略管理怎么做（以案例說明之）
補充：企業金字塔簡介

模塊二：戰略管理模型解碼
一、“我是誰”：戰略管理之本（市場定位）
1. 市場定位為什么
2. 市場定位是什么
3. 市場定位怎么做
1）內外環境分析
2）發展模式設計
3）市場定位選擇
案例：“西港之星”項目背后的故事
二、“為了誰”：戰略管理之道（商業模式）
1. 商業模式概述
1））商業模式為什么
2）商業模式是什么
3）商業模式怎么做
案例：我是如何讓自己顯得專業的？
2. 商業模式構建
1）客戶鎖定：模塊要點+單元案例
2）價值主張：模塊要點+單元案例
3）盈利模式：模塊要點+單元案例
4）競爭優勢：模塊要點+單元案例
三、“超越誰”：戰略管理之術
1. 原理：魚和熊掌兼得
2. 方法：四步動作框架
3. 應用：如家價值創新

模塊三：戰略管理實際操作
基礎設施篇
要做好戰略管理，除了堅持正確的指導思想和掌握系統的理論、方法與工具外，還需要一些配套條件。
一、戰略的本質是一種價值的發現
二、創新的“一個中心”：以市場為導向
三、創新的“兩個基本點”：機制+文化

結語：從知道到做到的兩條路徑