賦能組織變革之道培訓

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課程大綱
前言：企業經營模型
第一講：指導思想篇
一、原理：依存度與適應性
二、方法：瘦身是一種選擇
三、應用：海爾的兩次裁員

第二講：理論、方法與工具篇
知識體系：賦能型組織創建“三步曲”
一、團隊復盤：賦能型組織創建第一步
1. 基本邏輯
1）流程
2）心態
2. 具體應用：聯想夕會簡介
1. 簡述
2. 思考
3. 要點說明：什么是雙環學習
1）簡述
2）案例
二、行動學習：賦能型組織創建第二步
1. 行動學習基礎夯實
1）行動學習為什么
2）行動學習是什么
3）行動學習怎么做
2. 行動學習模型解碼
1）流程：行動學習的“交通路線”
2）技能：行動學習的“交通工具”
3）促動：行動學習的“交通警察”
3. 行動學習案例研討
三、五項修煉：學習型組織創建第三步
1. 目標內驅化：創建學習型組織的抓手
1）目標為什么
2）目標是什么
3）目標怎么做
2. 思考系統化：創建學習型組織的基礎
1）練習：最好的問題
2）原則：MECE
3）案例：我的第一單
3. 心智健全化：創建學習型組織的關鍵
1）心智為什么
2）心智是什么
3）心智怎么做

第三講：基礎設施篇
一、學習文化為什么
二、學習文化是什么
三、學習文化怎么做
案例：鄭家大院的文化建設
結語：從知道到做到