制衡公司治理之道培訓

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課程大綱
前言：企業經營模型
歷史：三次事件
公司治理在今天成為“顯學”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內曾經先后出現過的三次比較重要的歷史事件。
一、1992年：《卡特伯里報告》
二、1997年：《亞洲金融危機》
三、2002年：突發事件與美國公司治理危機

第一講：問題【兩種類型】
公司治理雖然有這樣那樣的問題，但無外乎兩類問題，即股東和股東之間的問題、股東和經理之間的問題。
一、公司形態與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1. 企業集團化的理由
2. 股權融資導致股東黑股東問題的產生
3. 股東黑股東問題的典型形式
補充：剝奪的結構與隱蔽性
三、代理型：經理黑股東
1. 股東和經理的平衡基礎
2. 經理黑老板問題的產生
3. 經理黑老板的典型形式

第二講：對策【一條征途】
股權結構主要有三種，即股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構。大股東控制結構，因為存在著天然的保護和防范機制，所以難度不大。
一、剝奪型問題的解決之道
1. 非上市公司
重點講解：表決權在公司章程中的約定
1）概述
2）要點
3）案例
思考：小股東能否告贏大股東？
2. 上市公司
二、代理型問題的解決之道
1. 約束類
重點講解：董事會制度的應用實踐
1）構建高效董事會的十大關鍵問題
補充：高效董事會的判斷標準
2）解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境
3）董事會制度在非上市公司中的應用
4）董事會制度在集團管控中的應用
5）高效而合理的控制模式
2. 激勵類
重點講解：股票期權
1）股票期權的特點和優點
2）股票期權的價值
3）股票期權的缺點
4）適合采用股票期權模式的企業
課程復盤
結語：從知道到做到