賦能型領導者培訓

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課程大綱
前言：從人力到資本
第一講：指導思想篇
一、領導的要素探討
二、領導的情境分析
三、領導的方式轉變
補充：利他：賦能型領導者必備心智模式
1. 原理：無處不在的輪回
2. 方法：從照鏡子悟到的
3. 應用：心想事成很簡單

第二講：理論、方法與工具篇
一、愿景構建：賦能領導力第一項修煉
1. 原理：鏡像和原型
2. 方法：欲求聚焦法
3. 應用：BG精選案例0801
補充：生涯規劃：賦能型領導者必備技能
1. 職業金字塔的兩個層次
2. 藍圖：無形的“戰略”
3. 戰略：有形的“藍圖”
二、現狀突破：賦能領導力第二項修煉
1. 原理：一個亙古不變的鐵律
2. 方法：新的思維，新的世界
3. 應用：BG精選案例0802
補充：四法印：系統思考的基本法則
三、策略選擇：賦能領導力第三項修煉
1. 原理：在本質上是一種平衡
2. 方法：2個維度4個象限4種選擇
3. 應用：BG精選案例0803
四、人心激勵：賦能領導力第四項修煉
1. 原理：一個績效函數
2. 方法：結果管理的三個要點
3. 應用：BG精選案例0804+0805+0806
補充：贊美：賦能型領導者必備技能
1. 一個有用的理論
2. 一個有效的方法
3. 一個有益的練習
五、績效輔導
1. 原理：由“外”而“內”
2. 方法：基本流程+核心能力
3. 應用：帶著你的問題來
教練分析：什么因素導致績效不佳

第三講：基礎設施篇
一、領導力的實質是一種關系
二、信任產生的四個來源
三、邏輯：人對了，事就對了
結語：從知道到做到