促動式領導力培訓

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課程大綱
第一講：領導者的管理誤區
1. 角色定位
2. 執行、執行，卻“執”而不“行”
3. 領導總是給答案，下屬卻不領情
4. 整天開會，效果卻不理想
課堂演練：你認為的管理難題收集

第二講：了解促動技術
一、什么是促動技術
二、促動技術的核心
1. 匯聚集體智慧
2. 激發員工潛能
3. 深度會談
4. 跨界創新
5. 聚焦問題
6. 促動行為改變
三、促動式領導的能力
1. 深度傾聽
2. 有效發問
3. 共創共建
4. 規則執行
5. 激發潛能
6. 復盤總結

第三講：常用的促動技術工具介紹
一、心靈會話
1. 引導學員步入咖啡館
2. 歡迎詞并引導學員相互認識
3. 引導學員開始4輪咖啡館會話體驗
4. 引導學員達成共識
二、世界咖啡匯談過程指南
1. 引導大家總結世界咖啡的步驟和流程
2. 世界咖啡是什么?
3. 世界咖啡與引導技術
4. 世界咖啡的原理
5. 世界咖啡實施的5大原則
6. 引導師在世界咖啡中的角色和技能
三、運用行動學習方法和工具解決實際問題
1. 企業成長模型介紹
2. 運用行動學習方法幫助企業解決的典型管理問題
1）員工激情
2）跨部門溝通
3）企業優勢定位
4）企業所遇到的管理問題（互動）