管理者贏在執行力培訓

管理者贏在執行力培訓課程/講師盡在管理者贏在執行力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”管理者贏在執行力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
開班儀式；領導致辭
分組：團隊士氣展示
第一講：正確解讀執行力
課程的兩個方向：如何提升自己的執行力？如何提升團隊的執行力？
一、什么是好的、企業要的執行力？
經典案例分析
問題1：這兩名員工有沒有執行力？
問題2：這樣的執行力是不是企業想要的？
點評：企業想要什么樣的執行
二、在工作中，有兩種執行方式
1. 機械式的執行VS為好的結果負責的執行
視頻分享
2. 三個關鍵詞：強烈的意愿，勝任的能力，有效的溝通
三、執行的最高境界：三“效”合一
1. 效果
2. 效率
3. 效益

第二講：找出執行力弱的根源
1. 員工的執行力不佳，誰負主要責任？
案例：一個管理者的反思
視頻分享
2. 企業執行力弱的原因
1）人
2）文化、機制
3）系統、流程

第三講：提升下屬執行力的四個關鍵字
1. “交辦了”就“盯”
1）不做甩手掌柜
2.“不會做”就“學”
1）能力是學來的
3.“不可能”就“試”
1）沒有試過五種方法就不要說不可能
4.“沒辦法”就“想”
1）辦法是想出來的

第四講：八步提升團隊執行力
第一步：優化制度與流程
解讀：企業普遍存在的制度問題
分享：兩個優化制度的成功案例
分享：設計制度時的幾個注意事項
討論：與執行力有關的幾條問題（小組討論）
1. 員工不違規的三種原因
1）不能為
2）不敢為
3）不忍為
第二步：杜絕習慣性借口
視頻分享
案例：一個卓越的下屬
小結：當我們習慣于拒絕借口，執行力就開始形成！
點評：如何打造團隊的執行文化？
1.“懷才不遇”的五大原因
第三步：言必行，行必果
案例：你如何抉擇？（小組討論）
解讀：與執行力相關的三條管理定律
案例：提升執行力，從每天工作總結抓起
點評：“慈不掌兵，柔不監國”
第四步：做好獎勵與處罰
1. 執行意愿不強，根源在于動力不足
2. 員工的動力來源
1）內驅力與外推力
2）列舉有效的獎勵與處罰措施
討論：胡蘿卜與大棒
3. 關于末位淘汰
第五步：做好監督與檢查
1. 張瑞敏的“擦桌子”理論
2. 五步驟
1）目標分解
2）責任鎖定
3）行動計劃
4）業績跟蹤
5）結果考核
3. 執行的關鍵點：檢查與獎懲
問題：你如何檢查部屬的執行力？
4. 執行“及時復命制”
參考：某知名企業評價團隊執行力高低的七項指引（對照自評）
點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作
第六步：有效溝通，減少偏差
1. 金字塔原則與電梯原則
1）常見的兩大溝通障礙
2）頻繁出現的“我以為”
案例：不可思議的答案
點評：是什么導致了溝通不足?
案例：傳錯一個字的惡果
2. 傳達失真：表達者的100%如何變成接收者的40%？
1）溝通漏斗的形成原因
點評：如何提升溝通效果？
3. 提升溝通效果的四步
1）如何在執行工作中實現有效溝通？
2）反饋、確認是溝通的靈魂
點評：拒絕“領會管理法”
第七步：提升計劃統籌能力
1. 凡事預則立，不預則廢！
問題：為什么人們總說“很忙”？
2. 七何法（5W2H）
1）怎么做月計劃、周計劃、日計劃？
案例：天津事件
視頻分享
注意力測試
問題：為什么整天忙個不停卻得不到領導的認可？
第八步：提升創新思考能力
1. 阻礙創新思考力的三因素
1）見識過于狹窄
2）直線思維，慣性思維
3）經驗主義，不更新知識
2. 林肯的“方法論”
點評：執行力強的人，都善于創新思考，解決難題

第五講：行為風格與執行力提升
一、詳述人類四種主要性格的行為表現
1. 紅色（表達型，活潑型）的特點
2. 藍色（思考型，完美型）的特點
3. 黃色（力量型，行動型）的特點
4. 綠色（和平型，配合型）的特點
《性格色彩自評表》
二、四色性格的自我修煉
小組討論：紅黃藍綠該如何修煉？
1. 讓表達型統籌起來
2. 讓思考型行動起來
3. 讓力量型緩和下來
4. 讓和平型振奮起來
案例分享
三、提升四色下屬執行力的方法
1. 對四色下屬，應分別采用怎么樣的方法來提升他們的執行力？
其它小組點評；講師點評
結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎