企業戰略成功驅動力培訓

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課程大綱
導入：成長型企業管理中的挑戰與困惑
第一講：從管理到教練
1. 教練式管理與傳統管理者的區別
2. 教練式管理的價值和優勢
3. 教練的三項基本原則
4. 教練對組織的價值

第二講：教練型領導力的3項能力
一、深度傾聽打開心扉
1. 深度傾聽的3個要素
2. 通過“接收”做好傾聽的準備
3. 通過“回放”迅速建立親和
4. 通過“確認”有效達成共鳴
5. 深度傾聽的實踐演練
二、有力提問啟發思考
1. 有力提問的3多3少
2. 有力提問的范例
3. 如何問出強有力問題
4. 如何支持下屬尋找答案
5. 有力提問的實踐演練
三、有效反饋付諸行動
1. 反饋三要素（BIA&BID）
2. 如何做到表揚激勵人心
3. 如何做到批評對事不對人
4. 積極性反饋強化下屬的正向行為
5. 發展性反饋糾正下屬的錯誤行為
6. 有效反饋的實踐演練

第三講：教練型領導力的4步流程
1. 如何變理想目標為績效目標
2. 如何評估目標和現狀的差異
3. 如何探究實現目標的方法
4. 如何強化實現目標的意愿
5. 輔導流程的實踐演練

第四講：教練輔導的實踐運用
1. 教練實踐探討
2. 自我教練流程
3. 訓后作業布置
4. 制定行動計劃
課程總結