向華為學狼性執行培訓

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課程大綱
第一講：狼性執行
核心理念：是什么決定企業的未來？戰略還是執行？
一、執行價值
視頻研習：電影《建國大業》限東野七日內入關的啟示
1. 核心要領：執行力的定義與特征是什么？
互動研討：執行力的誤區有哪些？
2. 解析：高、中、基層管理者執行力差的十大原因
3. 解惑：員工欠缺執行力的六個原因
4. 方法：狼性執行力的“4無精神”
二、狼性基因
視頻研習：電影《狼圖騰》中群狼圍攻黃羊的啟示
1. 分析：狼的個性特征和團隊特征
2. 重要法則：狼的三大特性
3. 探尋：華為是如何對狼性精神進行實踐？
4. 方法：企業為何呼喚狼性文化
5. 方法：企業如何培養狼性文化
6. 方法：狼性執行六大步驟

第二講：結果導向
一、結果意識
案例：這樣的工作是有價值的嗎？為什么？
1. 研討：什么才是真正的結果？
2. 研討：為什么凡事要有結果？
3. 討論：盡力而為與全力以赴的區別？
4. 核心要領：華為打造狼性團隊之“1條軍紀”和“3個到位”
5.明辨：結果導向，沒有借口
二、結果為王
1. 分析：領導很惱火，批評小李會議組織不力
2. 總結：執行圓滿的四個標準
3. 實用技巧：執行到位“七‘不’”原則
4. 實操：執行到位的“五‘就’原則”
5. 方法：第一次就把事情做對
6. 視頻：電視劇《亮劍》全體上刺刀，進攻
練習：我的崗位工作結果是什么？

第三講：流程標準
一、流程保障
1. 討論：為什么任正非說流程化是企業發展的保障
案例分析：客戶投訴遲遲得不到解決
2. 華為奮斗者文化的五個標準、五大機制
3. 實例：華為以業務為核心的三大流程
4. 方法：流程優化的基本原則
5. 工作方法：流程管理五要素
6. 實操：流程設計的六個維度
測試：執行流程自檢表
二、標準執行
案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
1. 明辯：標準作業管理的內涵是什么？
2. 實用方法：標準化管理4個步驟
3. 方針指導：如何推進企業管理的標準化進程
4. 答疑解惑：員工瞎忙的主要原因及破解之法
5. 管理絕招：高效執行的“三講四化”

第四講：人才培養
一、員工指導
1. 核心原理：把員工培養成“狼性戰士”，而不是“奴才”？
2. 視頻導入：《亮劍》獨立團訓練練刺殺
3. 工具：華為“721法則”：如何讓新員工快速融入“狼群“
4. 觀點：什么是OJT培育法
5. 方法：OJT的實施步驟
6. 技能：不同年限員工的OJT培訓要點
7. 技巧：不同類型員工OJT培訓的要點
二、師徒培養
視頻導入：電視劇《生活有點甜》師徒儀式
1. 主題講授：師徒制的傳統與對企業的意義
2. 研討：師徒制能解決什么問題？
3. 對比：師傅與徒弟的基本職責與誓言
4. 方法：師帶徒崗位培訓
案例分析：華為導師制人才培養模式
5. 管理絕招：華為公司員工職業發展手冊

第五講：責任擔當
一、承擔責任
1. 測試：企業員工責任意識自我測試
2. 分析：逃避責任與承擔責任
3. 方針：員工的6大責任
4. 對比學習：嚴格是大愛，縱容是傷害
5. 方法：杜絕12種逃避責任的思維慣性
互動練習：責任感與團隊角色
6. 分析：工作責任感的四種表現
7. 引人深思：愛與責任
二、責任培養
1. 實用方法：為自己負責的六大職業習慣
2. 方法：培養服從意識
視頻研習：電視劇《歡樂頌》關睢兒被上級誤解批評的啟示
3. 技巧：用SIMPLE六步法提高員工的責任心
4. 方法：“5W3H”責任管理法
5. 測試：責任感與團隊角色
實例舉證：華為對員工的8條要求！
6. 主題明辨：華為“干部改進作風八條”與十六條員工軍規

第六講：考核激勵
一、績效考核
案例分析：“月度績效考核”為何失敗？
1. 華為啟示錄：沒有考核的企業文化都是零
2. 核心要領：華為的績效管理發展歷程與核心思想
3. 總結：華為評價干部的五個指標
4. 實操：績核考核指標的四個標準
5. 方法：績效考核的常用方法
6. 技巧：員工績效考評操作流程
二、員工激勵
1. 研討：除了加薪，員工最希望要什么？
2. 方法：華為激勵體系設計四大原則
3. 模板：幾種常見的待遇激勵機制
4. 方法：華為是如何應用馬斯洛需求論來激勵員工的
5. 研討：如何讓員工感動？
6. 方法：華為是如何讓榮譽性激勵真正發揮作用的？
7. 工具：全面認可激勵模型

課程總結：
1.重點知識回顧
2.互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結束后落地執行方案：
1. 打造狼性團隊的執行方案
2. 自動自發工作習慣培育計劃
3. 日事日畢、日清日高的行動綱領
4. 全員工作計劃與工作總結執行方案
5. 日常工作的工作流程圖與標準化執行表