卓越領導力提升培訓

卓越領導力提升培訓課程/講師盡在卓越領導力提升培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”卓越領導力提升培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：領導魅力
現場測試：你是一個好的領導者嗎？
案例導入：唐僧為什么能當領導
一、權力解讀
互動研討：盤點手上的權力有哪些？
1. 總結提煉：“權”包含三方面含義
2. 核心原理：權力的本質：依賴關系
3. 歸類分析：權力的構成：職位權力+個人權力
4. 核心原理：權力的解讀：信任是基礎
5. 歸類分析：權力濫用的表現
視頻研習：《亮劍》李云龍將200件軍裝帶走的啟示
二、影響力分析
1. 尋根探源：自身影響力來源
2. 真知灼見：南懷瑾：人生有三大錯誤不能犯
3. 歸類分析：影響力的四大特點
4. 對比分析：權力與影響力對比
5. 答疑解惑：追隨者最看重領導者身上的因素
6. 答疑解惑：這樣的領導值得追隨
7. 實用方法：樹立權威，讓下屬對自己心悅誠服
方法實操：提升個人影響力的九種方法
三、魅力培養
1. 對照檢查：你算幾流領導
2. 重溫經典：約翰 ? 麥斯威爾—領導力的“5個階段”
3. 對照檢查：好領導八項特質
4. 實用技巧：領導親和力把握三度
5. 歸類分析：領導四大腐敗
6. 對比分析：“管理”與“領導”的區分
工具表單：GE360度領導能力評估表
7. 行動促進：我將如何運用我的自身影響力領導團隊

第二講：情商修煉
互動研討：情商與智商哪個重要
現場測試：你的情商水平如何
一、情商解讀
1. 觀點認知：情商的概念與基本內涵？
2. 對照檢查：如果中了五條，你就屬于低情商
3. 自我測試：別說你情商高，看看你做到了幾條
互動練習：智商與情商高低的人生不同
4. 情景模擬：你能聽懂這些職場暗語嗎
5. 實用技巧：六個方面提高情商
二、同理心
1. 寓言思考：小牛、小羊、小豬的故事
2. 觀點引入：什么是同理心
互動研討：同情心與同理心的區別
現場測試：測測你的同理心指數
視頻研習：這個爸爸有點笨
自我反省：同理心等級與六原則
三、情緒管理
1. 視頻研習：電視劇《潛伏》余則成與翠萍吵架
2. 現場測試：了解自己情緒控制能力
3. 現象分析：壞脾氣的十三種后果
4. 實用技巧：情緒的自我管理
5. 實用方法：情緒管理之治標與治本
現場演練：不生氣的智慧

第三講：領導格局
案例導入：家庭婦女、乞丐、建筑工人的啟示
一、胸懷眼界
案例導入：李嘉誠辦公室的字畫到底值多少錢？
1. 對比分析：成為基層、中層、高層對比圖
2. 觀點認知：下等人聊是非，中等人談問題，上等人論格局
3. 實用方法：吞下了委屈 喂大了格局
4. 對比分析：劉邦與項羽的對比
視頻研習：電視劇《三國演義》曹操燒信的啟示
視頻研習：馬云談不抱怨
7. 實用技巧：眼界和思維決定了你的格局
二、領導思維
視頻研習：電視劇《商道》給三個人一斗米
1. 工作方法：領導工作的思維方法
2. 成功心法：三大消極思維模式
3. 實用技巧：值得推崇的6大員工思維
4. 管理絕招：十一種頂級思維模式
5. 方法實操：“互聯網思維”九大思維模式
互動研討：窮人思維與富人思維有什么區別？
方法實操：員工八種窮人思維
三、膽識大氣
視頻研習：電視劇《新三國》曹操與袁紹在迎天子上的比較
視頻研習：電視劇《商道》第36集林尚沃燒人參
案例分析：史玉柱從頭再來的啟示
1. 對比分析：大氣與小氣
視頻研習：電視劇《商道》人中直似衡，財上平如水
2. 不傳心法：欲成大器，必先大氣
3. 實用方法：從“目標”、“眼界”、“信念”維度來闡釋格局
4. 方法實操：提升格局，要先改變認知

第四講：領導風格
一、領導方式
現場測試：管人就弄懂這4道題
1. 歸類分析：領導方式的多樣性
2. 現象分析：下屬的發展的階段性
互動研討：如何提高員工的工作信心？
3. 歸類分析：領導風格分析
4. 技能實操：領導方式運用
二、教練培養
案例研討：部門負責人王先生的做法
互動研討：工作中的教練場合和行為有哪些？
1. 實用方法：有效輔導六步驟
互動研討：如何給員工提供成長的機會？
2. 實用技巧：做好員工職業生涯規劃
互動研討：作為管理教練，我能為下屬做些什么？
三、授權藝術
現場測試：領導人授權能力測試題
案例分析：一個有缺口的圓的啟示
1. 觀點認知：以授權激發團隊成員責任感
2. 實用方法：把權力授給合適的人
3. 對比分析：授權與命令的區別
4. 實用技巧：授權的五個步驟
5. 歸類分析：團隊授權的四大誤區
工具方法：四小時復命制