企業戰略及經營計劃制定培訓

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課程大綱
第一講：企業發展與戰略規劃
一、企業發展的變化
1. 外部競爭環境的變化
2. 企業經營最可怕的是什么
3. 企業的定位
二、戰略架構
1. 組織戰略
2. 競爭戰略
3. 職能戰略
三、競爭戰略分類
1. 擴張戰略
2. 收縮戰略
3. 成本領先戰略
4. 差異化戰略
5. 聚焦戰略
四、企業戰略規劃流程
五、競爭對手分析
1. 誰是競爭對手
2. 如何收集競爭對手情報
3. 如何實施競爭對手分析
六、對照外部的內部SWOT分析
1. 競爭優勢分析
2. 競爭劣勢分析
3. 潛在發展機會分析
4. 外部威脅分析

第二講：戰略及經營計劃的制定
一、上年度的戰略實施盤點
1. 規劃綱要
2. 跟蹤績效
3. 指標達成
4. 工作要項
5. 人才培養
二、圍繞戰略方向的企業目標的制定
1. 什么更重要
2. 企業的業務重點領域
案例講解：某公司的戰略目標體系
三、目標的性質
1. 定量目標
2. 定性目標
3. 結果性目標
4. 過程性目標
四、目標制定的四個維度
1. 數量
2. 時間
3. 質量
4. 成本
五、目標制定的SMART原則
1. 具體的
2. 可測量的
3. 可實現的
4. 相互關聯的
5. 一定時限的
六、從八個方面設計目標
七、如何將戰略目標進行分解
1. 理解目標
2. 直接分解
3. 直接落實
4. 價值樹分解
5. 目標的時間維度分解
八、戰略目標分解之目標值的制定
1. 歷史比較法
2. 行業標桿法
3. 策略分析法
4. 資源變化法
5. 競標決定法
課堂案例：某企業的戰略目標分解
九、圍繞戰略目標的年度經營計劃
1. “目標——策略——計劃”的聯系與區別
2. 掌握PDCA循環
3. 年度經營計劃制定前的準備
4. 年度經營計劃之部門工作計劃制定的5W2H
課堂案例：基于戰略目標分解的某企業的年度經營計劃
十、基于目標的績效考核設計
1. 績效考核指標如何定義
2. 考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練：如何定義考核指標
3. 績效考核的實施
十一、圍繞經營計劃的部門工作計劃的來源
1. 圍繞目標
2. 從外部產生
3. 從內部產生
4. 從內外客戶產生
十二、部門工作計劃項目整理與立項
1. 項目的要素
2. 項目的主要內容
3. 分類、打包
4. 確定名稱和目標
5. 確定負責人、資源需求和進度計劃
十三、部門計劃的制定
1. 部門工作計劃制定的步驟
2. 從公司計劃分解到部門計劃
3. 專項計劃的制定
課堂案例：某部門計劃的制定

第三講：年度經營計劃的執行
一、資源配置
二、管理者應具備的能力
1. 專業知識
2. 管理技術
3. 組織協調能力
三、目標計劃的檢討與追蹤
1. 如何通過月度目標檢討會進行過程控制
2. 月度“燒烤”會的流程與操作技巧
課堂案例：工作計劃的過程監督、輔導
四、計劃落實、執行到基層
1. 月策略如何轉化成月計劃以落實
2. 如何通過“日清表”讓下屬自我控制
課堂案例：如何做工作計劃實施的過程輔導