向阿里學管理培訓

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課程大綱
DAY 1 《阿里巴巴企業文化與管理之道》
模塊一：阿里巴巴企業文化 1、戰略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀
下三板：組織、人才、KPI
2、價值觀的演變
簡單親切可信
獨孤九劍
六脈神劍
3、價值觀的考核
價值觀的行為標準
價值觀的故事傳播
價值觀的考核機制
4、文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里OC團隊
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
模塊二：阿里巴巴管理之道 1、商業組織結構和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后邏輯
3、阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
4、中層能力三板斧
揪頭發：向上思考，上一個臺階看問題
照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業組織氛圍
DAY 2 《阿里巴巴銷售鐵軍打造》
模塊一：鐵軍文化 1、夢想驅動的鐵軍
2、軍隊：打硬仗
3、學校：教學相長，賦能員工
4、家庭：員工關懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎賞
模塊二：鐵軍的制度 1、鐵軍人才的招、用、育、留
2、溝通機制、高壓線等制度介紹
3、績效評估雙軌制：361考核
4、獎明星、殺白兔、野狗也示眾
模塊三：阿里鐵軍打造 1、思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
2、生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
3、目標的團建：通過共同達成目標的過程中，讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊
模塊四 ：定目標、抓過程、拿結果 1、目標八步曲：解讀目標、分解目標和任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
2、員工輔導：培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3、過程把控：a.日報、周報、月報; b.過程-結果-人