非財務經理的財務管理培訓

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課程大綱
第一講：經營者的財務管理思維
1. 企業收入上升為什么沒有帶來利潤的上升
2. 為什么企業的現金流越來越緊張
3. 企業的融資途徑僅僅是銀行等債務融資？
4. 企業如何向內部融資？
5. 從投入產出的角度看企業的盈利
6. 提升企業盈利的途徑有哪些？

第二講：企業經營分析與利潤提升
1. 通過模擬演練掌握企業經營業務在財務數據的表現
2. 通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目
3. 在第1年的模擬經營中出現了哪些問題？
4. 為什么出現虧損？為什么資金斷流？
5. 影響企業利潤的因素分析
6. 掌握成本性態，認識固定成本、變動成本
7. 企業成本結構與經營風險分析
8. 運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點
9. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業利潤？

第三講：企業全面預算對運營管理重要性
1. 企業供產銷環節如何配合？為什么不順暢？
2. 采購定單的控制——以銷定產、以產定銷的管理思想
3. 庫存控制——ROA與減少庫存的關系
4. 產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
5. 生產成本控制——生產線改造和建設的意義
6. 為什么出現資金流斷裂？
7. 企業現金流管理的關鍵要素分析？
8. 企業如何制定財務預算——-現金流控制策略？
9. 如何制定銷售計劃和市場投入？
10. 通過模擬經營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則
11. 通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義

第四講：企業經營效率分析——提升企業盈利的加速器
1. 什么是經營效率？
2. 企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？
3. 企業效率管理的核心有哪些？如何提高企業經營效率？
4. 如何提升企業存貨管理效率
5. 如何提升應收賬款管理效率
6. 企業如何向內部融資——效率提升帶來的資金緩沖
7. 如何提升企業營運效率

第五講：課程點評
1. 培訓學員實際訓練數據分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
3. 優勝企業與失敗企業的關鍵差異