企業成本分析與控制培訓

企業成本分析與控制培訓課程/講師盡在企業成本分析與控制培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業成本分析與控制培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：提高全員成本費用意識，降低成本提升企業的經營利潤
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 企業經營的目的是什么？
3. 分析企業成本管理對利潤的影響
4. 企業成本控制的誤區
5. 成本控制的關鍵因素分析
6. 成本控制的內涵及意義

第二講：企業成本構成及管理措施——提升企業利潤
1. 企業的利潤來源合理嗎？
2. 如何提升企業的經營利潤？
3. 成本控制的內涵及意義
4. 企業成本管理目標設定、計劃及實施
模擬演練：通過演練感悟實現目標的關鍵要素
5. 企業成本管理的核心是什么？
6. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
9. 分析企業現有成本的構成情況
10. 企業物料成本的構成及特點
11. 企業人工成本的構成及特點
12. 企業間接制造成本的構成及特點
13. 企業人工成本管理措施
14. 企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
15. 企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
16. 現代企業成本管理體系分析
17. 成本改善的途徑
18. 成本管控的層次及管理環節

第三講：現場制定企業及各部門成本管理目標
1. 現場制定公司及各部門下期成本目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現目標的關鍵策略
5. 各部門制訂行動方案