透視企業經營培訓

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課程大綱
第一講：從財務的角度看企業的經營
1. 企業經營管理存在問題分析
2. 分析企業＂管理者的財務障礙＂，提升管理者的財務思維
討論：財務管理在企業經營管理中的作用？
3. 分析企業＂財務人員的管理障礙＂，提升財務人員的管理思維
討論：財務管理工作應當如何轉變？
4. 從財務角度來看企業經營的循環
5. 股東投資回報ROE的關鍵驅動因素分析
6. 提升企業盈利的途徑有哪些？
7. 企業財務報表數據的基礎及分析方法
討論：1）為什么收入上升，利潤反而虧損了？
2）銷售增長100%利潤也增加100%嗎？
3）哪些因素放大了企業的收益或虧損？

第二講：企業成本管理與利潤提升
1. 企業的利潤來源合理嗎？
討論：影響利潤質量的因素？
2. 控制成本就能出利潤嗎？
3. 如何提升企業的經營利潤？
模擬演練：通過演練體驗成本控制與利潤提升的關鍵要素
4. 企業成本管理的核心是什么？
1）企業業務流程是否順暢？
2）企業成本管控力度如何？
3）成本管理的獎懲措施如何？
4）掌握企業成本的構成
5）掌握企業成本屬性
5. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
6. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
7. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
8. 如何降低企業產品成本？
9. 如何降低企業的采購成本？
10. 如何降低企業的期間費用？
11. 現代企業成本管理體系分析

第三講：企業經營分析與效率提升
1. 如何衡量企業的經營效率
2. 企業的資產是否為企業帶來價值
3. 企業資產是否高效的運轉
4. 投資決策對企業經營效率的影響
5. 企業日常管理效率的核心有哪些？
6. 企業應收賬款管理之痛
7. 應收賬款的成本有哪些？
8. 形成不良應收款的因素有哪些？
9. 企業應收賬款分析方法有哪些？
10. 企業應當如何加強應收賬款管理？
11. 企業存貨管理之痛
12. 如何理解存貨是企業最貴的資產？
13. 存貨所涉及的三大部門管理現狀如何？
14. 如何加強企業存貨的管理？
15. 掌控企業營運資金提高企業經營效率
1）分析企業現金循環周期及如何提升
2）企業高速增長對企業流動資金的影響
3）企業過度擴張帶來哪些流動性風險
16. 提高企業效益的途徑
案例分析+現場案例演練

第四講：剖析企業賺現金的能力
1. 現金流對企業的重要性分析
2. 如何理解企業“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
3. 經營現金流VS利潤
4. 現金流量與企業經營管理分析
5. 如何通過現金流量的表現形式剖析企業經營狀況？
6. 企業現金償債能力分析
7. 企業獲取現金能力分析