企業全面預算管理培訓

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課程大綱
前言：
1. 企業的規模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業的影響是什么？
2. 只有資金緊張的企業才需要預算嗎？
3. 不知不覺的是群眾，先知先覺是領導
4. 既成事實的管理都是無成效的管理

第一講：預算管理的基礎
1. 預算是什么？為什么要做預算？
2. 預算執行中的五大問題
3. 預算能準確嗎？預算又為什么不準？
4. 預算管理的核心與作用
案例分析：高速成長企業面臨什么樣的風險？
5. 如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
6. 預算編制的原則
7. 推動預算管理過程中的難點分析
8. 預算管理應當有哪些組織來實施
9. 預算不僅僅是數字，只是為了應付財務部門的工作？
10. 預算編制的程序及時間安排
11. 預算編制的步驟

第二講：企業全面預算管理模擬演練
1. 如何設定目標
2. 實現目標的的行動計劃
3. 編制經營計劃的關鍵
4. 行動計劃是否可行，資源能否支撐
5. 經營過程遇到哪些問題？
6. 為什么會出現資金斷裂
7. 如何通過預算幫助企業經營目標的實現

第三講：預算具體編制方法和技巧
1. 全面預算依據的四個導向
2. 企業戰略目標及年度目標的確定
3. 各部門年度目標制定的要點分析
1）如何確定預算目標——現場確定各團隊目標
2）預算松馳的原因分析與對策
3）預算在執行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4）制定三級遞進目標，打造企業永動機。
4. 如何避免“四拍預算”
5. 全面預算的核心——年度經營計劃
6. 現場制定年度計劃的編制及評估
7. 預算編制方法——預算編制的六大方法
8. 企業預算編制的三種模式
9. 具體預算編制實例演示

第四講：預算監控體系及績效管理體系
1. 預算執行中存在的問題
2. 預算審批機制與程序
3. 預算執行與監控
4. 預算反饋差異分析報告的程序
5. 預算分析目的及分析報告的內容
6. 預算調整的程序及調整方式
7. 如何預防預算單位期末突擊花錢
8. 全面預算的考核指標框架
9. 現代企業經濟管理指標在企業中的運用
10. 現代企業管理考核指標分析