企業變革與賦能蛻變培訓

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課程大綱
第一講：組織變革：激活個體和組織的商業大邏輯
1. 未來十年拼什么？
2. 企業發展新模式遇到的最大瓶頸制約是什么？
3. 傳統金字塔組織的弊端是什么？
4. 金字塔組織與網絡化組織的區別在哪里？
5. 如何激發組織活力？
案例分析：金字塔組織的四大痛點是什么
6. 企業組織需要變革的征兆是什么
7. 人員分流與組織變革
案例分析：聯想的組織變革
8. 華為集團的六大組織弊端與艱苦奮斗精神
案例分析：中興集團與華為集團給我們帶來什么啟發？
案例分析：組織基業長青與人才開發
9. 工業化思維與互聯網思維區別和人才開發
10. 德魯克論互聯網精神與人才開發
案例分析：美的集團組織變革與人才開發？
案例分析：谷歌的“氧氣計劃”與變革
11. 火車 VS 動車原理與啟示
12. 互聯網時代的企業變革
案例分析：美的集團的企業變革
13. 三星李健熙的組織變革觀
14. 杰克·韋爾奇的組織變革觀
15. 馬化騰的組織變革觀
群策群力：傳統企業變革的動力與阻力分析？
群策群力：誰動了我的奶酪？
16. 企業為什么需要變革？
17. 組織變革失敗的八大原因分析
18. 面對變革的“四種態度”
19. 變革過程的心理反應
案例分析：冰山正在融化

第二講：組織變革：激活個體和組織的動力機制
1. 為什么有的國有企業缺乏活力？
2. 人才機制與組織活力
3. 好制度 VS 壞制度
4. 國企的“三鐵”到“三能”
5. 市場化的用人機制改革
案例分析：杰克·韋爾奇的組織活力曲線
6. 火車 VS 動車
案例分析：維基商業模式分析
7. 自組織 VS 他組織
8. 未來組織演變方向與人才開發
案例分析：微信與自組織的力量
案例分析：海爾：人人都是自己的CEO
9. 人單合一模式
群策群力：如何開發人才，激發組織潛能？
10. 激勵與潛能
11. 人才開發與組織活力
案例分析：京東的5張表格與人才開發
12. 人性與人才開發
13. 人性理論與激勵
14. 狼性團隊建設與人才開發
15. 華為的企業文化與人才開發
案例分析：華為的狼性文化與人才開發
16. 學習型組織與人才開發
17. 領導即教練
18. 杰克·韋爾奇與教練技術
19. 變革精神與人才開發
20. 企業培訓與人才開發
案例分析：麥當勞與人才開發
案例分析：馬云的退休計劃與人才開發
群策群力：如何通過人才開發激活個體與組織活力？

第三講：企業組織變革的八個步驟與案例分析
1. 企業為什么需要變革？
2. 組織變革失敗的八大原因分析
3. 成功的變革需要哪些驅動力
4. 企業變革遇到哪些阻力？
5. 面對變革的“四種態度”
6. 變革過程的心理反應
案例分析：冰山正在融化
7. 領導變革的八個步驟
1）步驟1：樹立緊迫感
2）步驟2：組建領導團隊
3）步驟3：設計愿景戰略
4）步驟4：溝通變革愿景
5）步驟5：善于授權賦能
6）步驟6：積累短期勝利
7）步驟7：促進變革深入
8）步驟8：成果融入文化
8. 變革需要領導而非管理
9. 變革成功的模式
10. 企業變革與賦能蛻變
11. 組織學習革命與賦能蛻變
12. 領導成為企業教練
案例分析：海爾的企業變革案例分析
案例分析：華為的企業文化案例分析
案例分析：盒馬鮮生變革模式案例分析
群策群力：組織變革的核心與關鍵是什么？