企業法律風險防控指引培訓

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課程大綱
引論：
1. 一道數學題的多種答案——引出“法商思維”的概念；
2. 魏文王與扁鵲的對話——引出企業在“防病治病”上的問題；
3. 探討法律風險的前置條件
——技術上的可行性、先進性（柯達公司的自食其果）
——經濟上的可行性、適應性（春秋航空“低成本戰略”的成功）

第一講：公司設立的風險防控
一、股東資格
案例：不是誰都可以做股東的
——股東的消極資格、解決辦法
二、股權代持
案例：李副縣長的股權
——股權代持協議、股權信托、對外效力、隱名股東顯性化
三、股權比例
案例：更換執行董事的難題
——敏感的股權數字界限
四、僵局預防
案例：爭吵不休的股東和董事
——公司僵局、股東沖突、董事沖突、經營困難、僵局的產生根源、防范及化解手段
五、股權戰略
案例：“金龍魚”不是中國的——益海嘉里對中國食用油市場的合圍
——股權戰略、股權埋伏、商標權利人的“偷梁換柱”、克萊因國力方程的啟示

第二講：公司治理的風險防控
一、人格混同
案例：“寶鑫園”就是“寶心緣”
——揭開公司面紗、機構混同、財產混同、人員混同、業務混同、連帶責任、預設隔離帶
二、關聯交易
案例：總經理注冊了公司的商標
——關聯方的界定、交易類型、利弊分析、風險防范
三、或有負債
案例：中國長城資產管理公司訴云城集團、通達進出口公司借款合同糾紛案
——擔保與或有負債、信用擔保、債權轉移、連帶責任
四、同業競爭
案例：父子二人的兩家房地產公司
——負面效應、判斷標準、同業競爭的禁止
五、安全生產
案例：“上海樓脆脆”
——安全生產責任、責任追究、法定代表人的責任法定、系統性風險、“兜底翻”

第三講：合同風險的防控
一、內控制度
案例：承租人的“金蟬脫殼”
——合同條款的一語多義、出資人、有限責任制度、合同審批流程
二、主體風險
案例1：虧大了的頒獎晚會
案例2：破桑塔納價值萬？
案例3：中國移動通信放棄收購Millicom
——合同對方的宏觀審查、微觀審查、盡職調查報告
三、格式條款
案例1：沈蓉訴北京某信息技術公司買賣合同糾紛案
案例2：黃某訴百貨大樓買賣合同糾紛案
——格式條款、解釋規則、12種無效條款的規避、格式條款提供方的對策
四、預先行為
案例1：發票是付款憑證嗎？
案例2：收錢未必是好事！
——防止發票風險的5種方式、收付款流程
五、不安抗辯
案例：意外的《中止履行通知書》
——不安抗辯權、中止通知、履行擔保
六、三金規則
案例：木器廠的訴請會得到多少支持？
——定金、違約金、賠償金
七、擴展——對賭協議
案例：蒙牛公司的對賭協議
——信息不對稱、估值調整機制、對賭的風險與規避

第四講：知識產權風險防控
一、著作權
案例：樂視帝國的先見之明與后發危機
——影視劇版權、知識付費、人身權、財產權、中國版權保護中心
二、商標權
案例：王老吉與加多寶之爭
——商標戰略、加多寶的誤導策略、法律規則、價值判斷
三、專利權
案例：魅族手機的突起與衰敗
——專利實施許可合同、高通的專利圍堵
四、商業秘密
案例：可口可樂的原漿配方
——商業秘密的構成要件：購買、研發、反向工程
——保密措施：秘方拆分+分別掌握=永不泄密

第五講：人力資源法律風險防控
一、員工錄用風險
1. 試用期違法解除的比例
2. 單位解除合同敗訴原因的統計分析
3. “不勝任工作“解約的敗訴比例
案例：憑啥說我不勝任？
4. 防控對策
1）錄用條件的6+5
2）完善書面勞動合同的7個方面
3）走出試用期誤區的5個方法
4）HR的6個觀念轉變
二、勞動合同與規章風險
1. 勞動合同爭議的統計分析
2. 合同條款上的具體問題
3. 規章制度的效力缺失
4. 業績考核的定性化缺陷
案例：你們定的制度我哪里知道？
5. 防控對策
1）政府發布的示范文本+企業的特點補充
2）讓規章生效的4個要素
3）業績評價的量化支撐3原則
三、培訓與保密風險
案例：東方航空公司飛行員辭職違約金378萬元
1. 防控對策
1）專業技術培訓管理的7個要點
2）服務期協議的5個要素
3）保密制度與措施的9個環節
四、員工離職與補償風險
1. 員工離職權的泛化
2. 員工盯上了企業的10個軟肋
案例1：給我培訓你活該愿意！
案例2：員工主動請辭的補償金？
3. 防控對策
1）應對泛化的5個要點、8個細目
2）改進管理、重點檢視的10個方面

第六講：刑事法律風險防控
一、企業刑事風險指數分析
1. 刑事風險的總體觀察
二、重大案件的起因分析
1. 政策變化
案例：戴國芳的鋼鐵夢斷
2. 企業內訌
案例：愛多VCD創始人胡志標的破產
3. 上下關系
案例：劉曉慶逃稅案
4. 依附權貴
案例：四川漢龍集團董事局主席劉漢
5. 政商交惡
案例1：天津靜海縣大邱莊的禹作敏
案例2：華晨汽車原掌門人仰融的敗筆
6. 私自閃念
案例：令人扼腕痛惜的褚時健
三、企業刑事風險防控體系建設
1. 刑事風險防控體系的7個維度
2. 風險意識形成的3個階段（王陽明的知行合一理念）
3. 一重點環節為核心的規章制度體系
4. 建立企業內外部和諧關系
5. 現代企業制度的真正落地
6. 企業家的自我修養