總經理培訓課程

總經理是企業成功的第一要素!任何人的成功彌補不了總經理的不稱職。如何組織管理班子，完成企業經營目標？如何掌控好高速運轉的企業快車?總經理系統班，將針對您在經營管理中遭遇的困惑和挑戰，為您提供系統解決問題的策略和方法。全方位打造職業化的總經理,幫您拿到駕馭企業的“駕照”!讓你企業未來承載更高更重。

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總經理培訓課程1：《總經理視角下的營銷管理》

課程目標：
1.深刻了解營銷體系與營銷團隊中遇到的激勵、分配問題及其成因；
2.理解營銷從戰略、策略到組織的整體系統，清晰從整體到局部的突破思路；
3.掌握從一線平臺到營銷總部組織，構建的四大原則與8項要點；
4.掌握營銷團隊的組建、考核、激勵與培育四大系統，熟練運用相關技能；
5.諳熟經理人員的沙場選拔、激勵與培養，熟悉建立可持續性營銷組織的技巧。
培訓形式：全程案例講授與啟發。問題導入、案例分析、咨詢式培訓與解答等。

總經理培訓課程2：《總經理視角下的財務管理》
課程背景
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效? 沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型?如何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力? 今天企業面臨的挑戰不只是如何提升績效，也關乎企業的生死存亡、基業長青，管理層需成為戰略財務專家，通過戰略財務思維降本增效，通過戰略執行平臺使公司所有資源達成戰略協同。本課程創造性的把專業財務、業務財務、公司戰略、全面預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核融合在一起，通過案例教學，快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維，我們相信一定能幫助企業真正突破績效瓶頸。
課程目標
提升財務能力：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表。 強化財務思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控 加強戰略協同：通過全面預算、戰略績效，運用平衡記分卡建立戰略執行平臺，使公司所有資源達成戰略協同。 強化預算抓手：全面預算管理作為主要運營控制與戰略執行工具，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析。 突破績效瓶頸：通過降本增效、戰略協同，運用預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核，幫助企業突破績效瓶頸。

總經理培訓課程3：《總經理視角下的人力資源管理》
課程背景
本次培訓主要內容設置從人力資源管理的關鍵理論入手，以企業致勝成功之道（成功=戰略X組織能力）的組織能力要素切入，要達成企業成功之路，除明確清晰戰略之外，必須在組織能力的三大方面：員工能力、員工思維模式、員工治理方式上做足內功，提升戰斗力。而組織能力的三大方面，涵蓋了人力資源的關鍵模塊，本課程就是針對這些關鍵領域，既從理念和整體框架上進行闡釋，又從具體操作的關鍵點上給予剖析。通過這六大模塊的學習，系統掌握各模塊之間的運作關系和專業精髓，對提升總經理的人力資源戰略思維具有重要作用。