打造卓越執行力培訓

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課程大綱
第一講：執行力的角色轉換——覺察自我
一、執行力的定義
1. 跟執行相關的崗位和賦予使命
2. 力的分類及內生力驅動
3. 執行力的定義個對組織及個人的價值
二、送給加西亞故事的理解
1. 送信這一任務的忠誠干體現、使命、責任、實干精神是什么
討論：送信的現實意義

第二講：我為什么做？——提升視野
一、從外部環境中理解
1. VUCA時代的變革
案例：蘋果和阿里的成功之道
2. 基業長青企業的困惑
討論：外部環境的變化對執行力的影響
二、視野與職場個人發展
1. 職位和崗位的變化對執行力要求變化
2. 為什么上司的要求都是對的
3. 職業忠誠度與敬業度
討論：如何用執行推動自我職場發展

第三講：我做什么？——聚焦目標
一、三層級目標的設定
游戲導入：我的夢想
討論：為什么大部分人都沒有目標
1. 組織目標、流程目標、工作目標
2. 可執行的目標三大原則
練習：設定一個清晰的SMART目標
二、三層級目標的分解
游戲導入：保證完成任務
1. 打造一致性三層級目標
討論：打造目標 一致性對執行力影響
案例：100萬人上火星目標分解
練習：三層級目標分解確保執行力

第四講：我有資源嗎？——找到痛點
一、找到原因三步驟
1. 找差距=目標-現狀
2. 由大變小
3. 5W法剖析問題
4. 冰山法找到問題的根本原因
案例討論：羅文（送信人）的解決問題
二、卓越執行力的創新思維
1. 遇到困難用
2. 創新的原理與阻礙
案例：飛機中的戰斗機
3. 創新的八大原則
討論：如何用創新做完美方案

第五講：我怎么做？——承諾執行
一、作出承諾
視頻：沙克爾頓船長的承諾
1. 對賭的娛樂精神
團隊共創：承諾書
二、關鍵決策
案例：假如你是總理
游戲導入：太平洋海難
1. 做有效決策的原則
三、創建新的行動
1. 邁出一小步
視頻：死亡爬行
游戲：試試你的勇氣
2. 績效=潛力-干擾
討論：如何才能發揮執行者潛力

第六講：失敗了怎么辦？——及時復盤
一、定期復盤確保執行力
1. 庫博學習經驗圈
2. 復盤的意義和原則
3. 復盤的分析、總結、下一步決策
團隊案例討論：近階段一個實際發生的項目復盤
二、診斷你的情境
1. 三腦原理：梳理你的情緒
自我診斷：任務發展階段與人的成長路徑
2. 干法：一切都是最好的修行

第七講：我是誰？——自我蛻變
一、提升個人使命
1. 心智創造法
練習：我的使命宣言
2. 讓每一項任務成為一項使命
討論：如何提升使命感
二、執行力與個人成長
1. 個人目標：七個人物法
2. 刻意練習成為卓越自己
3. 執行力帶來的個人成長蛻變
討論：把信送給加西亞后給羅文帶來了什么
視頻結束：《阿甘正傳》