卓越領導力沙盤培訓

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課程大綱
第一講：用沙盤模擬復雜的核心團隊領導力
一、了解沙盤操作方式及規則
1. 學習與認知模型
2. 蓋洛普公司的滿意度和敬業度
3. U型理論
4. 關注人還是關注事
5. 我的船長我的船
二、沙盤針對復雜情境的優勢
1. 領導力的變革沖突模型
2. 組織領導力與團隊領導力

第二講：隨機事件期：如何創建新的覺察？
一、沙盤情境模擬第一輪
討論：團隊第一輪決策回顧
1. 做出下面5輪應對策略
二、創建新的覺察
故事導入：冰山在融化
1. VUCA時代的到來
2. 市場的創新性破壞
三、情境變革領導力
1. 創新者的卓越績效
案例：蘋果的自我迭代

第三講：意識期：如何改變員工缺乏信任？
一、沙盤情境模擬第二輪
討論：團隊第二輪決策回顧
1. 做出下面5輪應對策略
二、員工的五層抗拒
1. 喪失信任
2. 懼怕沖突
3. 缺乏承諾
4. 逃避環境
5. 忽視結果
三、建立信任
1. 溝通視窗
游戲互動：欣賞卓越
練習：基于弱點的信任

第四講：開始行動期：如何解決員工懼怕沖突？
一、沙盤情境模擬第三輪
討論：團隊第三輪決策回顧
1. 做出下面5輪應對策略
二、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分析
1. 沖突與情緒
2. 霍金斯能量層級與情緒緩解
三、領導力的五項卓越行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
四、鼓勵和促進積極討論的方式
1. 共啟愿景，利用沖突來促進工作
2. 會議：六頂思考帽

第五講：實施期：如何解決員工缺乏承諾？
一、沙盤情境模擬第四輪
討論：團隊第四輪決策回顧
1. 做出下面5輪應對策略
二、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現具體分析
視頻：歸來的沙克爾頓
1. 缺乏承諾的團隊成員表現
2. 兌現承諾的團隊表現特點
三、激發投入的方法探討和練習
1. 明確首要目標
2. 團隊共創

第六講：融合期：如何避免員工逃避責任？
一、沙盤情境模擬第五輪
討論：團隊第五輪決策回顧
1. 做出下面5輪應對策略
二、勇于負責的團隊成員表現具體分析
1. 責任感在團隊中體現
2. 逃避責任的團隊表現
3. 承擔責任的團隊特點
三、責任: 用創新思維解決難題
1. 打破思維的壁壘
2. 頭腦風暴

第七講：和平期：如何避免員工無視結果？
一、沙盤情境模擬第六輪
討論：團隊第六輪決策回顧
1. 做出下面5輪應對策略
二、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現具體分析
1. 無視結果的團隊表現
2. 關注結果的團隊特點
3. 愿景、使命、價值觀
三、激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐
1. 建立團隊成果墻
2. 團隊利益高于一切
3. 獎勵集體成就

課程復盤
一、重點知識回顧
二、感恩回饋：有問必答
1. 針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2. 分享管理實踐案例
三、課程中所使用到的工具
1. 領導者五項卓越行為工具
2. 員工五層抗拒模型工具
3. 蓋洛普調研員工敬業度Q12問題工具