互聯網時代下的產品創新培訓

互聯網時代下的產品創新培訓課程/講師盡在互聯網時代下的產品創新培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”互聯網時代下的產品創新培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：創新的概述
一、為什么要進行產品與研發管理創新？
1. 企業壽命的差異帶來的啟示
討論：（為什么日本擁有2萬家壽命超過150年的企業？）
2. 是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？
3. 產品與研發創新帶來了什么？
4. 普通企業與優秀企業有什么不同？
討論：偉大的公司所需要的特質。
5. 產品與研發創新在企業創新中的地位
二、創新的基本概念與理解
1. 德魯克與熊彼得如何定義和看待創新？
2. 七種創新的來源（德魯克）
3. 摩爾的創新分類方式
三、創新的動機
1. 企業生存的需要
2. 企業發展的需要
3. 未來企業競爭核心——創新制勝

第二講、創新思維與方法
一、創新思維的定義
1. 什么是思維
案例：小黃鴨算創新嗎？
2. 滿足創新的兩大條件
二、創新的意義及障礙
1. 創新的價值
活動：常見的思維定勢
討論：創新的困難有哪些
案例：找到解決之道
三、產品創新思維的八大原理
1. 組合原理
案例、討論
2. 還原原理
3. 移植原理
4. 逆反原理
5. 變性原理
6. 完滿原理
7. 迂回原理
8. 群體原理
四、打破思維的禁錮，開啟創新的天窗
1. 培養思維創新的習慣
2. 試錯法
3. 和田法
4. Brain-Storming?方法及在創新中的應用
5. QCC?及其應用
6. 其他創新方法簡介（TRIZ?等）
7. 跳出思維定勢
8. 跳出經驗定勢
9. 創新誤區與正確的創新意識
討論和總結：創新思維小結

第三講：創新目標
一、創新起跑線——創新目標的作用
案例：《達芬奇密碼》的啟示
1. 創新的根本起點
二、創新起跑線——目標鎖定技巧
1. 關注范圍
案例：關注病房
練習：關注范圍練習
2. 關注目標
案例：“創新”創什么？
練習：關注目標練習
3. 換個角度看問題：問題再定義
案例：停車場太小怎么辦？
案例：壓力太大怎么辦？
綜合練習：第一步，定位創新課題

第四講：產品創新管理體系
一、創新產品開發流程（新產品開發的六個階段）
1. 概念階段——初步業務計劃，總體策略的快速評估
2. 計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理
3. 開發階段——正確的開發過程，保證產品設計與實現質量
4. 驗證階段——必要的修正和改進，產品發布就緒
5. 上市階段——市場成功才是產品的成功
6. 生命周期階段——持續的產品保障、維護和升級與退市
二、創新型組織文化與氛圍
1. 創新組織的特征
2. 跨功能團隊與矩陣式組織結構
3. 新產品開發組織形式
4. 創新文化與氛圍的建立
案例：Google?等企業的創新文化

第五講：基于互聯網的產品創新方法論
1. 找準產品痛點（學會辨別用戶真偽痛點）
1）產品的一級痛點
2）產品的二級痛點
2. 分析用戶需求（用戶訪談）
3. 講好產品故事（互聯網講故事的法則）
4. 打造爆品（如何設計令人尖叫的產品）
5. 提升客戶服務（學會與用戶交朋友）
6. 改善用戶體驗（用戶接觸計劃）
7. 建立社群（社群經濟）
8. 口碑營銷（產品自營銷）
案例：褚橙案例分析
實操案例分享