做有價值的財務人培訓

做有價值的財務人培訓課程/講師盡在做有價值的財務人培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”做有價值的財務人培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：財務價值的轉變
案例導入：人機大戰的啟示
一、財務人員轉型的必要性
1. 財務人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務人員面臨的挑戰
2. 財務價值的“迷失”
二、財務人員轉型的目標——管理會計
1. 管理會計發展路徑
2. 管理會計的目標
3. 管理會計的工具與方法
4. 過去——現在——未來
5. PDCA管理循環
三、應確立的財務定位與職責
案例分析：華為的財務怎么做

第二講：成本管理中的財務價值
課堂討論：成本性態分析的必要性
一、成本性態分析
二、邊際貢獻
案例導入：哪條產品線應該停產？
1. 什么是邊際貢獻
2. 邊際貢獻與毛利
3. 邊際貢獻的意義
三、本量利分析
1. 本量利分析的定義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調整企業產品的成本結構？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
四、成本差異分析
案例分析：生產過程中的預算差異分析
案例分析：經營結果中的預算差異分析
五、利潤敏感性分析
六、營銷費用管理之效果評價
案例分析：X企業營銷費用效果分析
七、成本規劃
1. 目標成本的制定
2. 選擇合適的“成本動因”進行成本管理優化

第三講：銷售環節中的財務價值
1. 多維度的銷售收入分析
2. 銷售收入預測技術
案例：X企業銷售收入的預算
3. 波士頓矩陣
1）波士頓矩陣的構成
2）波士頓矩陣的應用場景
4. 財務在銷售環節可以發揮價值的關鍵點

第四講：內部管理報表設計
1. 內部管理報表設計的誤區
2. 內部管理報表設計的邏輯
3. 平衡記分卡
4. 內部管理報表設計的過程
5. 內部管理表格設計的難點分析
課程總結