總經理的財務管理培訓

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課程大綱
導引：運用財務思維解讀企業運作
第一講：頂層設計與財務戰略
一、企業贏在頂層設計
1. 小眾化市場已來臨
2. 差異化競爭優勢
3. 資源配置——聚焦戰略
二、企業財務戰略運用
1. 從財務管理看企業經營
2. 薄利多銷與厚利經營
3. 財務管理中的經營哲學
案例分析：賺別人的錢，讓別人無錢可賺

第二講：爆品運營與財務杠桿
一、爆品是企業運轉的靈魂
1. 互聯網的爆品戰略
2. 傳統企業的爆品戰略
3. 未來是爆品的時代
二、財務杠桿就是用別人的錢賺錢
1. 財務杠桿的優勢與風險
2. 互聯網金融以及債權融資
三、營運資本為零的企業最具有競爭力
1. 資產負債率一個真實的謊言
2. 玩轉應付賬款與預收賬款
3. 錢生錢的時代我們在干什么
案例分析：在紅海中找到藍點

第三講：經濟利潤與經營決策
一、經濟利潤是企業真實的利潤
1. 財務是個真實的謊言——揭開財務的面紗
2. 發現內涵成本
3. 運用企業管理報表
二、經營決策決定企業命運
1. 為什么有的企業突然倒閉
2. 企業決策運用真實的數據
3. 站在月球看地球
實際案例：運用經濟利潤進行經營決策

第四講：金融思維與產品定價
1. 金融思維——打破傳統經營理念
2. 運用財務杠桿
3. 產品定價——關注現金流
案例講解：轉變觀念——傳統生意運用金融思維

第五講：無形資產與資本杠桿
1. 無形資產有形化
2. 資本杠桿撬動企業
3. 人在什么時候最害怕
課堂分析：股權融資與債權融資對比及分析
案例講解：五五控制法——資金管理實戰落地
1）橫向控制法
2）檢查控制法
3）限制控制法
4）流程控制法
5）“杠桿支點”控制法