工作規劃技術培訓

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課程大綱
前言：
1. 目標管理的概念
2. 目標，目標管理——意義
3. 有效目標，包括什么
第一講：工作目標立項——承上啟下，管理者目標分解
一、明確年度目標——方法
1. 上級要求的目標
1）發展戰略（戰略抉擇的原理）
2）戰略對管理的要求
3）適應戰略的管理
2. 職責問題
1）保守戰略，少差錯（項目工具）
2）穩健戰略，要規范（項目工具）
3）突破戰略，要協作（項目工具）
3. 找到目標
1）職能差距（篩選工具）
2）職工需提升（分析工具）
3）管理水準（提升項目）
工具：《我的目標清單》
二、保障目標可行——落地
1. 目標要素——可信性，可行性（目標有效的三大要素）
第一：要量化目標——SMART（標準量化示例、判斷練習、量化目標工具表）
第二：目標要增長——才有價值（增長的作用，增長幅度）
第三：目標要分類——目標定性（分清次序與輕重緩急，目標才可行）
工具：《工作目標分解》、《目標發表》
2. 經驗之談——目標確定后，要和上級交流

第二講：目標的分配與管理
目標，是對員工的激勵
一、目標分配步驟
第一步：目標分派，對照職能
工具：《工作目標表》）
第二步：分析下屬，布置準備
視頻案例：績效談話的步驟
第三步：溝通研討，上下一致（目標交流內容/目標交流氛圍/員工激勵角度）
第四步：達成共識，標準統一（目標授權等級，授權契約）
工具：《員工目標卡》

第三講：制定有效的計劃
一、計劃執行問題
1. 趕不上變化
2. 沒有熱情
3. 執行死板
練習：如何判斷
二、有效計劃四個點
1. 要素齊全——沒有遺漏好執行
1）項目要素，需要統籌
2）每個項目，有準備，有控制（計劃六個要素）
2. 方法良好——理性篩選最可行
1）執行方法選擇——視頻案例
2）選用方法，可控為準
工具：《執行方法篩選表》
練習：《工作方法構思》
3. 過程控制——講點檢查保質量
1）好過程才有好結果
2）講點檢查——設置方法與技巧
3）滾動計劃——分段推進
4. 用時準確——想得周到不慌張
1）考慮周詳——要兼容日常（日常中可變項目——影響執行，需要預防）
2）目標步步推進（事務規劃的項目分類方法）
工具：《每日事務規劃》
小結：實用、好用的計劃

第四講：計劃執行管理
一、執行前準備——審核與協同
1. 計劃執行準備——宣布規則
2. 計劃執行準備——方案審核
3. 計劃執行準備——方案協同
二、執行中的管理——考核與支持
1. 執行匯報（會議匯報方式，管理者聽取匯報后應對）
2. 執行評估（目標績效管理——設計科學性，執行準確性）
3. 執行激勵（文化推廣）
4. 支持與教練
應用作業