突破企業的發展瓶頸培訓

突破企業的發展瓶頸培訓課程/講師盡在突破企業的發展瓶頸培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”突破企業的發展瓶頸培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
瓶頸1.合伙人不對勁——在企業組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。
案例：吳總監創業時就跟著劉董，現在他除了拿股利，點卯上班，什么都不來勁兒……。
合伙人對公司沒有貢獻/越來越不積極/員工不喜歡他/股東經常內訌/董事會對增資或轉投資意見總是不一
瓶頸2.家族間鬧矛盾——家族成員在公司里不應該特殊，更要以身作則。
案例：陳董的兒子在公司干廠長，可班組長不信服他。小舅子干采購，又聽說拿回扣……。
家族權責不均/利益分配不公平/上一代授權很少/家族中有人貪污/家族與職業經理人沖突/沒有接班人計劃
瓶頸3.發展太快而且盲目——增開分公司不一定增加利潤，不一定提升效率，也不一定強化品牌。
案例：去年一年我們就新開了八家分店，但是店經理沒有想象中那么能干，店員流動率很高，最糟糕的是，還有兩家店一直不賺錢，每天像救火一樣……。
分公司或連鎖店增加太快/多元化發展有問題/新開事業不賺錢/人才補充不上/沒有事前想好退路
瓶頸4.老板缺乏領導魅力——事必躬親沒有必要，放手不管也不是辦法，而標榜自己是個好人更沒有什么意義。
案例：錢總除了開會、罵人，就是應酬、喝酒。我們很少跟他講話，他也不管我們……。
家長式的領導模式/無法建立有效管理制度/自己不能以身作則/缺乏激勵技巧/不善于溝通/沒有遠見，也不學習，又不接納意見
瓶頸5.沒有高度執行力班子——管理班子夠強，普通的計劃會弄成好計劃。管理班子不行，好計劃都弄成個爛計劃。
案例：每個主管都坐在電腦前面，客戶最近投訴的很多，大家都知道公司有問題，但沒有人能拿出什么辦法……。
有能力的高管很少/團隊凝聚力不強/主管不會帶人/看不出企業文化/不會做流程改善/主動性很差
瓶頸6.營銷模式守舊——營銷不是想盡辦法把東西賣掉，是一套市場運作的模式與設計。
案例：其實打折、優惠劵(卡)、展銷會都做了，大客戶服務中心也成立了，而那銷售業績總拉不起來……。
跟風一些常見的營銷模式/每年沒有在產銷上創新/對短中長期發展模式沒有概念，也不知道如何鏈接/品牌經營只是個形式
瓶頸7.生產管理雜亂無章——東西沒有做好，要怎么賣呢？靠忽悠嗎？一錘子買賣嗎？
案例：看到工廠里那樣子，就真不想再干了，亂七八糟的。每個人還都忙得很，生產與銷售好像彼此不認識一樣……。
工廠布置與路線設計不科學/物料存貨管理紊亂/采購與供應鏈不常檢討/成本控制缺少可行的辦法/浪費情形嚴重
瓶頸8.不重視財務規劃——老板都喜歡管錢，但是他們很多又都不懂「公司理財」。
案例：有人說我們老板跳票了，缺頭寸，房租沒付，我們工資也沒發。那些賣不掉的東西不知道為什么卻一直在做……。
現金流量有問題/資金經常出現缺口/融資困難/預算制度基本上沒有/對兩平點(BEP)沒有概念/只想股票上市或尋找創投(VC)