管理者的領導商數LQ培訓

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課程大綱
一、注意你的手下
二、任何“目標管理”都不會自動實現
1. 目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。
2. 目標要從“細節”上尋求“方法”。
3. 目標管理的細節量化
1）“細節”指動作、步驟、做法的規范。
2）“量化”指時間、貨幣、單位數量的換算。
三、你的權力來自哪里
1. 權力的基礎
1）合法權——組織制定
2）報酬權——利益引誘
3）強制權——懲罰威脅
4）專家權——知識技能
5）典范權——人格魅力
四、管理者三力：思考力+決策力+執行力
1. 思考以客戶為主軸
2. 決策在重要與效果
3. 執行要靠核心骨干
五、決策盲點表現在什么地方？
六、做計劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1. 未來的三個環節：新經濟、新企業、新業務
2. 需要培養預見力
3. 大規模發展的瓶頸
1）同類合并，流程重劃
2）產品線縮減
3）零組件代工
4）聯股策略
5）產品再定位
6）先問買點，再談賣點
7）界定值得冒的險
七、打一場戰役，先衡量什么？