目標與計劃管理培訓

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課程大綱
導引：耶魯大學進行的跟蹤調查，目標對于個人成就的影響
第一講：目標管理概述
1. 目標管理的定義
2. 目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一
3. 目標的三大來源
4. 目標與工作職責的關系

第二講：目標管理的實施基礎
一、認識目標的重要性
1. 對于工作的重要性
2. 對于生活的重要性
二、目標管理中的角色認知與職業心態
1. 卓越經理人角色認知
演練：張經理的苦惱
2. 主動積極——我是我的選擇
3. 影響圈與關注圈
三、目標管理的工作流程
1. 目標設定
2. 目標分解
3. 目標實施
4. 檢查實施結果及獎懲
5. 信息反饋及處理

第三講：精準你的目標——目標設定與分解
1. 目標是用來超越的,不是用來達成的;
2. 目標必須合理,但一定要遠大;
3. 人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標;
4. 目標越多越好,,但只能有一個核心目標;
5. 目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;
6. 明確達成目標的動機;
7. 明確達成目標的障礙;
8. 解決方法;
9. 時常想一些新的方法達成目標;
10. 時常跟一些運氣好的成功人士在一起;
11. 時常請教成功者如何做得更好

第四講：執行目標——完成任務的秘訣
一、執行力不強的原因
演練：同心順
二、如何面對“任務黑洞”
演練：如何獲取上級資源
三、如何布置與接受任務？
四、監督的心態和必要的控制
五、監控的主要手段
1. 表單控制
2. 節點控制
3. 處理例外
4. 目標修正

第五講：現場演練設定目標

第六講：如何更快速達成目標?
案例分析：根據企業需求制定
模擬演練

第七講：計劃管理
一、計劃概述
1. 計劃的定義
1）計劃工作的核心是決策。
2）任何計劃都是為了解決三個問題：確定組織目標、確定為達成目標的行動時序、確定行動所需的資源比例。
2. 計劃的目的
3. 計劃的性質
1）目的性
2）普遍性
3）首位性
4）效率性
5）創造性
二、 計劃的形式與內容
1. 計劃的形式
1）概念性計劃
2）詳細計劃
3）滾動計劃
2. 計劃工作的程序與原理
3. 計劃的內容
三、計劃過程
1. 計劃管理的基本問題
2. 計劃管理的過程與程序
1）機會分析
2）確定目標
3）制定計劃的前提
4）制定可供選擇的方案
5）評價各種方案
6）選擇方案
7）制定派生計劃
8）用預算形式使計劃數字化
四、預測管理
1. 預測的作用
2. 預測的程序
五、計劃工具
1. 滾動計劃法
2. 線形規劃
3. 非線形規劃
4. 概率論與數理統計
5. 網絡計劃技術法
1）工作分解結構圖
2）線形責任圖
3）責任矩陣
4）甘特圖
5）網絡圖、關鍵路線法和網絡圖的計算
6）計劃評審技術
a活動時間估計和工作周期估算
b圖示評審技術
c風險評審技術